(Land) KMW & Nexter Defense Systems (KNDS Group)

[voyageur]

Die CGT ist eine französische Gewerkschaft, frûher der Kommunistischen Partei PCF sehr Nahe. Aber sie veröffentliche Protokolle über das Innenleben des Konzerns.

CGT (französisch)
KNDS: laufende Projekte und Fortschritte bei der Integration
Die zentralen CGT-Vertreter wurden auf ihren Wunsch vom Generaldirektor von Nexter empfangen, um über die Strategie, ihre Umsetzung bei Nexter und das Verfahren der Beschäftigungs- und Kompetenzplanung (GPEC) zu diskutieren. Dies erschien uns am besten, bevor wir nach Amsterdam reisten, um dort den Generaldirektor von KNDS zu treffen und zu versuchen, Einblicke in die Pläne für interne Entwicklung und externes Wachstum sowie in die Zukunft des Konzerns und seiner Beschäftigten zu erhalten.

Bilaterales Treffen mit dem Generaldirektor von Nexter

Wir hatten um dieses Gespräch gebeten, um die Beziehung zwischen der Strategie, die uns bei den zentralen und lokalen Sozial- und Wirtschaftsausschüssen vorgestellt worden war, und den Auswirkungen auf die Beschäftigungs- und Kompetenzplanung zu verstehen. Die Frage war, wie sich die Ziele des Projekts Next Step 2030 auf die Investitions- und Personalentwicklungsprognosen auswirkten.

Für den Generaldirektor sind die Wachstumsziele (Verdoppelung des derzeitigen Umsatzes bis 2030) ehrgeizig, aber sie werden durch Auftragseingänge, vor allem im Export, erreicht. Insbesondere der Dienstleistungssektor wird als vielversprechend angesehen, mit Verträgen, die im Bereich der Betriebskosten zu gewinnen sind, z. B. bei CAMO, aber auch bei anderen bestehenden oder künftigen Verträgen in Frankreich und im Export.

Die Übernahme von Exportverträgen wird ebenfalls unerlässlich sein, wobei der Schwerpunkt auf "sicheren" Ländern liegt. Eine weitere mögliche Wachstumsachse besteht darin, an der Weiterentwicklung der SCORPION-Fahrzeuge zu arbeiten, um sie exportfähig zu machen. Auch externes Wachstum wird in Betracht gezogen, aber der Generaldirektor machte uns keine näheren Angaben zu den geplanten Zielen, sondern verwies uns an die Geschäftsführung von KNDS.

Diese Klarstellungen waren nützlich. Allerdings lassen uns die stagnierende Zahl der Beschäftigten und sogar der Abbau in der Technischen Direktion für Munition befürchten, dass die Beschäftigten im Kundenservice, insbesondere in den Entwicklungsbüros, mehr als nötig beansprucht werden. Die Position der Geschäftsleitung bleibt jedoch unverändert: Es muss "nach Bedarf" dimensioniert werden. Es ist nicht sicher, ob die Beschäftigten, die bereits unter der Welle leiden und von denen noch mehr verlangt werden soll, mit dieser Antwort zufrieden sind!

Vorbereitendes Treffen mit Vertretern von KMW.

Die Krise in der Ukraine beschäftigt uns natürlich in jeder Hinsicht. Humanitäre Krise zuerst, bei der wir uns nur wünschen können, dass die Kämpfe sofort aufhören. Auswirkungen auf die Aktivitäten der Gruppe zweitens. Die deutschen Vertreter haben uns erklärt, dass die Aufrüstung der Bundeswehr zwangsläufig Auswirkungen auf die Geschäftstätigkeit von KMW haben wird, aber derzeit gibt es, wie bei Nexter, keine formellen Forderungen der Staaten nach zusätzlicher Ausrüstung.

Die Auswirkungen dieser Krise auf die laufenden Gespräche über Beschaffungen in Europa werden jedoch sicherlich erheblich sein und sind derzeit noch nicht bekannt. Wir sind uns auf beiden Seiten einig, dass wir bedauern, dass die Integration der beiden Unternehmen immer noch sehr langsam voranschreitet. Es sind keine konkreten Pläne für die Entwicklung eines KNDS-Produkts erkennbar.

Das einzige Programm, MGCS, verzögert sich und seine Zukunft ist ungewiss, auch wenn die Ukraine-Krise die Karten neu mischen könnte. Schließlich arbeiteten wir an unserer gemeinsamen Forderung nach einem Europäischen Betriebsrat und einigten uns auf eine Erklärung, die die Dinge für die Plenarsitzung am nächsten Tag klarstellen sollte.

Präsentation der Ergebnisse für 2021 :

Aufträge, Marge, Ergebnis. Der GD KNDS bezeichnete 2021 als ein sehr gutes Jahr für KNDS, mit mehr Aufträgen, mehr Verkäufen, einem sehr guten Ergebnis und einer starken Finanzlage!

Im Einzelnen hatte KMW ein Ergebnis, das über dem Budget lag, und eine sehr starke operative Marge. Bei Nexter sprach der Finanzdirektor KNDS von einem sehr starken Auftragseingang, betonte aber, dass die operative Marge und das Ergebnis sehr unter dem Budget liegen, was auf Entwicklungsprogramme zurückzuführen ist, bei denen wir auf Schwierigkeiten stoßen.

Die CGT hat bereits darauf hingewiesen, dass sehr komplexe Entwicklungsprodukte, die neue Technologien und Funktionen beinhalten, schwer zu entwickeln sind und zwangsläufig zusätzliche Kosten verursachen, wenn es zu Schwierigkeiten kommt. Es sind diese Produkte, die den Umsatz von morgen ausmachen werden, und eine rein finanzielle, von den Aktionären diktierte Argumentation ist nicht die richtige.

Da die Zahlen für 2021 zum Zeitpunkt des Treffens noch nicht bestätigt waren, können wir sie Ihnen nicht mitteilen. Dasselbe gilt für 2022, aber die Aktivität wird weiterhin stark sein, mit hoffentlich hohen Auftragseingängen.
Vision zu den Verträgen

Für Nexter kennen Sie sie: SCORPION, CAESAR NG Frankreich, Marokko, CAESAR 8×8 Dänemark und Tschechien, S40SA Frankreich, Munition Frankreich und Export.

Für KMW: Leopard für Ungarn und Deutschland neu oder modernisiert, Boxer in Litauen und Großbritannien. Puma-Modernisierung für Deutschland, Fennek-Modernisierung für die Niederlande.

Bei den laufenden KMW-Angeboten große Programme für Puma und PZH2000 für Deutschland, Boxer für ein osteuropäisches Land und Leopard für Norwegen, der mit dem koreanischen K2 konkurriert.

Für Nexter ein Angebot zur Unterstützung von VBCI Frankreich, CAESAR 8×8 für den historischen Kunden am Golf, CAMO 2 für Belgien und ein VBCI-Angebot für ein nordafrikanisches Land, das bereits Kunde von Nexter ist...

Fortschritte bei der Integration

Uns wurde die Vision zu MGCS und die Verzögerungen im Programm vorgestellt. KNDS setzt seine Bemühungen um die Regierungen fort und hat einen Plan B erstellt, um das Unternehmen unabhängig von den Entwicklungen des Projekts (Verzögerungen, Formatänderungen, Einstellung) zu strukturieren.

EMBT, ein Technologiedemonstrator, wird auf der EuroSatory 2022 zusammen mit dem ASCALON-Turm vorgestellt, wobei für dieses Jahr Schießübungen geplant sind. Auf der Munitionsseite gibt es regelmäßige Gespräche über Artillerie für den Verkauf an PZH 2000-Nutzer.

Für 120 mm ist die Qualifikation für Nexter-Munition in Leopard erworben worden. Die Kosten, die für die Bewertung spezifischer Munition (Leuchtmittel, Rauch, Katana) in KMW-Produkten erforderlich sind, müssen geschätzt werden, ebenso wie die Kosten für Handelsdemonstrationen und Marketingaktionen.

Das Management hat sogenannte Flaggschiffprodukte definiert, Themen, die zu künftigen gemeinsamen KNDS-Projekten werden könnten. In Wirklichkeit handelt es sich jedoch, abgesehen von MGCS und Ascalon, hauptsächlich um KMW-Produkte, seltener um Nexter-Produkte.

Bei diesen Vorzeigeprodukten spricht sie von einem Mehrrollen-Raupenfahrgestell auf Boxer-Basis. Auch Konzepte mit/ohne Bediener (ferngesteuerte Geschütztürme). Schließlich Caesar NG, RCH155. Beim Raupenfahrgestell ist von einer Boxer-Basis die Rede, ohne diese Wahl gegenüber VBCI zu präzisieren.

Die CGT fragte nach dem Interesse an Caesar NG statt Caesar 8×8, der unserer Meinung nach den Marktbedürfnissen besser entspricht. Aber was das Thema Artillerie betrifft, so sind Caesar und RCH französische Produkte und deutsche Produkte. Es sei denn, man würde eine Nexter-Kanone in RCH einbauen (ein Projekt, das in den Jahren 2018 gescheitert ist), dann sind sie keine KNDS-Produkte.

Die Ziele aller KNDS-Arbeitsgruppen (WGs) für 2022 wurden vom Exekutivausschuss genehmigt. Die Roadmap betont konkrete Fortschritte und Ergebnisse (wie die Einrichtung von KNDS-Haupteinkäufern), den ersten Austausch (Tests) in der Produktion, das KNDS-Unternehmensmanagementsystem (die ersten gemeinsamen Prozesse), den Datenaustausch, die Robotik-Roadmap, die gemeinsame F&T-Roadmap, PLM usw.

Die WGs haben sich in den letzten Jahren sehr bemüht, ihre Ziele zu erreichen. Wie die Personalvertreter beider Unternehmen möchte auch der Generaldirektor von KNDS mehr Konkretes bei der Integration mit intern und extern sichtbaren Ergebnissen.

Die CGT war nicht für die Gründung von KNDS, aber heute ist es eine Realität: Es braucht mehr Impulse, eine starke Führung, um diese Integration zu beschleunigen, unter Wahrung der Interessen der Beschäftigten, insbesondere auf beiden Seiten des Rheins, und unserer historischen Kunden, der französischen und der deutschen Streitkräfte.

Externes Wachstum

Der Generaldirektor bestätigte uns, dass KNDS weiterhin daran arbeitet, Aktivitäten in Italien, Frankreich und Belgien zu erwerben, was die Zahl der Mitarbeiter und den Umsatz erheblich steigern und die europäische Präsenz des Konzerns stärken würde.

Antrag auf Einsetzung eines besonderen Verhandlungsgremiums (BVG)

Auf der letzten Sitzung des Works Council im November 21 hatten wir unsere Absicht angekündigt, Verhandlungen über die Einrichtung eines Europäischen Betriebsrats von KNDS aufzunehmen. Seitdem haben wir begonnen, an gemeinsamen Vorschlägen hinsichtlich der Größe des Ausschusses, der Kompetenzen und der Mittel zu arbeiten.

Vor der Delegation der Geschäftsleitung legte der Vorsitzende des Betriebsrats (Sekretär in Frankreich) in München im Namen aller Vertreter den Formalismus dar, den wir unserem Antrag zu geben gedenken. Wir beschlossen, das Ende der Betriebsratswahlen bei KMW abzuwarten und die Dinge Ende April in die Wege zu leiten. Wir würden einen EBR mit Vertretern aus allen Ländern beantragen, in denen eines der beiden Unternehmen eine Tochtergesellschaft hat: Belgien und Italien für Nexter, Griechenland und Großbritannien für KMW.

Schließlich bestanden wir darauf, dass die Informationsveranstaltungen in Amsterdam während der Verhandlungen fortbestehen sollten. F. Haun nahm die Bitte zur Kenntnis. Er bestätigte, dass die Works Councils während der Verhandlungen weiter bestehen werden. Dagegen äußerte er sich zurückhaltender zu den Vertretern kleinerer Tochtergesellschaften (60 Beschäftigte in Griechenland). Dies werden Themen sein, die in den kommenden Verhandlungen im Mittelpunkt stehen werden.

[Broensen]

Beim Raupenfahrgestell ist von einer Boxer-Basis die Rede, ohne diese Wahl gegenüber VBCI zu präzisieren.

Ja, warum nur hat man wohl das hochmodulare GTK-Konzept dem VBCI vorgezogen für ein modulares Kettenfahrzeug, dessen Zielgruppe sicherlich nicht die französische Armee als einziger VBCI-Nutzer ist?

Was für eine sinnfrei Bemerkung!

[Broensen]

Ich glaube ehrlich gesagt, wenn jetzt schon beide großen Anbieter in ihren Konzeptfahrzeugen auf ein viertes Besatzungsmitglied TROTZ Autolader setzen, dann wird es auch dabei bleiben. Denn es war ja eigentlich immer eher von politischer Seite gewollt und dementsprechend von der Industrie gepuscht, dass man die Besatzungsgrößen herunter gedrückt bekommt. Wenn die Industrie jetzt von sich aus da freiwillig drauf verzichtet, dann hat sich wohl die Erkenntnis durchgesetzt, dass es zumindest für KPz keine gute Idee ist, auf drei oder weniger Soldaten zu setzen. Was ja von den Anwendern auch immer wieder so dargestellt wurde.

Personal sparen ist dann jetzt die Aufgabe der Artillerie. Da gibt's zukünftig nur noch Fahrer und Bediener, den Rest macht die Vernetzung.

[Quintus Fabius]

Die Idee einer MK auf einem Kampfpanzer ist schonmal gescheitert, könnte aber heute aufgrund der anderen technologischen Voraussetzungen funktionieren. Das führt wieder zu Kampfpanzern mit verschiedenen Kanonen auf verschiedenen Türmen bzw. mit unterschiedlicher Unterbringung wie es ganz anfangs ja bei manchen Panzerkonzepten bereits der Fall war, bevor die Deutschen dann diese Aufgaben auf zwei verschiedene Panzer aufteilten und dem folgend dann daraus das MBT Konzept erwuchs. So beißt sich die Schlange in den Schwanz und man ist wieder da wo man mal ganz anfangs war.

Mal abgesehen von der FWS mit der MK sieht der vorgestellte Demonstrator für mich insgesamt besser aus als das von Rheinmetall vorgestellte System. Eine MK gegen Drohnen und feindliche Infanterie etc wäre überflüssig, hätte man eine komplett andere Kanone als Hauptwaffe (bspw im 75mm Bereich)

Interessant finde ich, dass man hier weiter noch die 120mm vorsieht. Ist der vorgestellte Turm bereits für die ASCALON geeignet bzw. angedacht ?!

Allgemein gefällt mir die ASCALON deutlich besser als die 130mm von Rheinmetall und ich halte die französische Kanone aus mehreren Gründen für zukunftsweisender. Rein persönlich finde ich es schade, dass man den EMBT-Demonstrator nicht bereits mit dieser BK vorgestellt hat.

[voyageur]

KDNS Nexter startet in die neue Saison... Und die #EMBT auch!
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mit einer Basis
chassis Leopard
Turm Leclerc

[voyageur]

Nexter antwortet auf Rheinmetalls KF-51 und wirbt für den deutsch-französischen Panzer EMBT.
OPEX 360 (französisch)
von Laurent Lagneau - 4. September 2022
[Bild: http://www.opex360.com/wp-content/upload...220904.jpg]
Wenn es nach dem geht, was 2017 beschlossen wurde, wird der Nachfolger von Leclerc und Leopard 2 ein Kampfpanzer sein, der im Rahmen des deutsch-französischen Programms MGCS [Main Ground Combat System] entwickelt wird, dessen Leitung Berlin übertragen wurde, während Paris die Verantwortung für SCAF [Système de combat aérien du futur], ein Projekt, an dem Frankreich, Deutschland und Spanien beteiligt sind, übernommen hat.

Der Zusammenschluss von Nexter und Krauss-Maffei Wegmann [KMW] durch die Gründung des Joint Ventures KNDS sollte die Zusammenarbeit beim MGCS erleichtern, die dem Prinzip einer 50:50-Aufgabenteilung zwischen der französischen und der deutschen Industrie folgen sollte.

Auf der Landwaffenmesse EuroSatory 2018 enthüllten die beiden Industrieunternehmen zur Demonstration ihres guten Einvernehmens den Euro Main Battle Tank [EMBT], einen Panzer, der das Fahrgestell des Leopard 2A7 mit dem 120-mm-Selbstladeturm des Leclerc verband und als "kurzfristige Antwort" auf die operativen Bedürfnisse im Bereich des Kampfes mit "hoher Intensität" vorgestellt wurde.

Auf Wunsch Berlins wurde jedoch ein dritter Akteur - Rheinmetall - in das MGCS aufgenommen, was die bisherigen Gleichgewichte erschütterte... Und somit zu Unstimmigkeiten führte, die bis heute noch nicht überwunden sind.

Eine der Meinungsverschiedenheiten betrifft die Bewaffnung dieses möglichen deutsch-französischen Kampfpanzers. So ist Rheinmetall der Ansicht, dass seine 130-mm-Kanone L/51 in Verbindung mit einem automatischen "Spitzen"-Magazin am besten geeignet wäre, während Nexter seine vielversprechende 140-mm-Kanone aus dem ASCALON-Konzept [Autoloaded and SCALable Outperforming guN] hervorhebt. Das Ergebnis war, dass das Projekt in der Phase der Studie zur Definition der Systemarchitektur [SADS Part 1] stecken blieb, die regelmäßig verlängert wurde, da man nicht in die nächste Phase eintreten konnte.

Auf der EuroSatory 2022 enthüllte Rheinmetall jedoch den KF-51 "Panther", einen neuen 59 Tonnen schweren Kampfpanzer, der natürlich mit der 130-mm-Kanone L/51 ausgestattet ist. Der Panther, der sowohl als Antwort auf den russischen T-14 Armata als auch als potenzieller "Nachfolger" des "Leopard und ähnlicher Kampffahrzeuge" angekündigt wurde, ist seither Gegenstand einer intensiven Werbekampagne des Düsseldorfer Konzerns.

Armin Papperger, der Vorstandsvorsitzende des Konzerns, macht aus seinen Ambitionen keinen Hehl. "In ganz Europa werden bis 2030 etwa 1.000 der 8.000 Kampfpanzer ersetzt. Mit unserem neuen Panther wollen wir mindestens die Hälfte dieses Volumens, also etwa 500 Einheiten, liefern", sagte er der deutschen Wirtschaftszeitung Handelsblatt am 22. August. Er erklärte, dass es auch darum gehe, auf den K-2 "Black Panther" des südkoreanischen Unternehmens Hyundai Rotem zu reagieren, das 180 Exemplare an Polen liefern werde.

Da das MGCS zudem nicht bis 2035 oder gar 2040 einsatzbereit sein wird, meint Papperger, dass "wir angesichts der aktuellen Lage nicht so lange warten können". Daher die Bemühungen, die Bundeswehr davon zu überzeugen, den KF-51 "Panther" anzunehmen, was Rheinmetall die Möglichkeit geben würde, mit dem Serienbau dieses Panzers zu beginnen...

Offiziell bleibt das MGCS eine Priorität Berlins... Doch während seiner Rede in Prag am 29. August, in der er das Konzept der "europäischen Souveränität" aufgriff, nannte Bundeskanzler Olaf Scholz kein einziges der Rüstungsprojekte mit Frankreich, als er die Idee einer "besseren Synergie in Europa in Bezug auf unsere Verteidigungsfähigkeiten" verteidigte. Darüber hinaus sagte ein "hochrangiger deutscher Militär" dem Handelsblatt, dass der "Panther die Bundeswehr stärken" werde...

Ende August wurde der Abgeordnete Joe Weingarten, in dessen Wahlkreis die Artillerieschule der Bundeswehr liegt, eingeladen, an Bord des "Panther" zu gehen. Und der Abgeordnete war begeistert. "Das Rückgrat der deutschen und europäischen Panzerwaffe in den 2030er Jahren? Heute durfte ich den KF51 Panther von Rheinmetall fahren. Beeindruckend!", schrieb er in den sozialen Netzwerken...

Das ist natürlich nicht im Sinne des MGCS und des KNDS. Daher wurde eine Gegenoffensive gegen die KF-51 "Panther" von Rheinmetall organisiert. Bisher waren die Bemühungen, den EMBT - jetzt "Enhanced Main Battle Tank" - im Export zu fördern, eher zaghaft... Und das aus gutem Grund: Das 2018 enthüllte Modell war nur eine Ausgangsbasis... Und auf der EuroSatory 2022 stellte Nexter die wichtigsten Entwicklungen vor.

"Der EMBT ist eine innovative Plattform, die ein Konzept für eine vierköpfige Besatzung [zwei im Turm und zwei im Fahrgestell] mit einem skalierbaren Konzept für einen 120-mm-Turm, der mit der Munition der nächsten Generation Shard gekoppelt ist, und einer völlig neuen, konfigurierbaren Mensch-Maschine-Schnittstelle vorstellt", erläuterte Nexter.

Wie dem auch sei, KNDS - insbesondere Nexter, da KMW sich eher bedeckt hält - antwortete Rheinmettal in den sozialen Netzwerken, indem sie am 2. September ein Werbevideo für den EMBT veröffentlichten. Zweifellos soll damit daran erinnert werden, dass der KF-51 nicht das einzige europäische Panzerprojekt ist, das schnell verfügbar sein könnte... Und dass das MGCS noch in Bewegung ist, da der EMBT die Technologien vorwegnimmt, die dieser verwenden wird.

In seiner Mitteilung anlässlich der EuroSatory 2022 hatte Nexter betont, dass der EMBT mit einem "modernen, digital gesteuerten Antriebsstrang als Voraussetzung für die Fernsteuerung und die Zusammenarbeit zwischen Menschen und autonomen Systemen" sowie mit einem "teleoperierten 30-mm-Turm" für die Drohnenbekämpfung ausgestattet ist.

Der französische Industrielle hatte auch das Entwicklungspotenzial des EMBT hervorgehoben, indem er den Beitrag der künstlichen Intelligenz und vor allem die Integration der ASCALON-Kanone erwähnte, die "als grundlegender Baustein" für die Entwicklung des MGCS dienen und die "Grundlagen für den künftigen europäischen Standard für Kanonen und Panzermunition" legen soll.

[Pmichael]

Wieso will man ausgerechnet den Turm des Leclercs nutzen?

[Helios]

Der Turm des Leclercs wurde nur 2018 für die Eurosatory verwendet, um zu demonstrieren, dass deutsche und französische Technik kombiniert und weiterentwickelt werden. Schon beim Demonstrator auf der aktuellen Eurosatory kam kein Leclerc-Turm mehr zum Einsatz, und bei dem finalen System erst recht nicht.

[Broensen]

Und weil der Leclerc im Gegensatz zum LEO bereits einen Autolader integriert hatte und somit näher an den Vorstellungen eines gemeinsamen Nachfolgemodells war, während man dem LEO2 wohl die besseren Eigenschaften hinsichtlich Antrieb und Fahrwerk attestierte.

Natürlich können doch auch noch so Aspekte mit rein gespielt haben wie die französische Absicht, mit ASCALON das zukünftige Waffensystem zu stellen, während dieses beim LEO nicht primär von KMW, sondern hauptsächlich von Rheinmetall kommt.

Aber wie Helios schreib: es war eigentlich nur eine kurzfristig zusammengestellte Demonstration der Kooperationsfähigkeit, mehr nicht.

[OG Bär]

Begeliotend dazu ein aktuelles Video auf Youtbe. Die Kanone auf dem Turm sieht mir aber nach der standard 120 mm aus.

Quelle: DefenseWebTV.
Discover EMBT Nexter future concept of Enhanced Main Battle Tank developed by France and Germany
https://www.youtube.com/watch?v=bk8u47JbYhol

[OG Bär]

Bericht mit veilen detaillierten Informationen zum E-MBT von KNDS bei EDR. Guter Lesestoff.

Quelle EDR:
https://www.edrmagazine.eu/knds-from-the...-the-e-mbt

[voyageur]

und die nächste detaillierte Video französisch aber mit Untertiteln
[Video: https://youtu.be/9R_PcEO76RA]

[voyageur]

Ukrainische CAESAR-Unterstützung bald in der Slowakei einsatzbereit.
FOB (französisch)
Nathan Gain 18. November, 2022


Die Slowakei hat grünes Licht für die Einrichtung einer Anlage zur Unterstützung der von KNDS produzierten und an die ukrainische Armee gespendeten Ausrüstung gegeben, wie das von der deutschen KMW und der französischen Nexter gebildete Joint Venture in einer Pressemitteilung bekannt gab.

Nach neun Monaten der Konfrontation lässt die Intensität der Kämpfe an der ukrainischen Frontlinie nicht nach. Mit jedem Tag wird das Potenzial des an die Ukraine gespendeten Materials nach und nach reduziert, wenn es nicht sogar einfach zerstört oder beschädigt wird, wie die CAESAR-Kanone, die kürzlich von einer Lancet-Kamikaze-Drohne getroffen wurde.

Die Frage der Unterstützung ist daher von entscheidender Bedeutung, wie der französische Heeresminister Sébastien Lecornu mehrfach betont hat. Um dieser Herausforderung gerecht zu werden, errichtet KNDS derzeit einen Logistikstandort auf slowakischem Gebiet, der das Ergebnis eines Regierungsabkommens zwischen Berlin und Bratislava ist. KNDS wird dort die von KMW und Nexter hergestellten und an die ukrainischen Streitkräfte gelieferten Artilleriesysteme wie CAESAR, PzH 2000 und MARS II, Gepard-Flugabwehrkanonen und DINGO-Panzerfahrzeuge warten und reparieren.

Die Bauarbeiten an diesem Standort "haben bereits begonnen", damit er bereits im nächsten Monat voll einsatzfähig ist, so KNDS. KNDS wird dort eine mobile Wartungswerkstatt MAINTENT einrichten. Die 800 m2 große Anlage wird die gleichzeitige Arbeit an sechs Fahrzeugen ermöglichen und von KMW-Mitarbeitern bedient werden.

Diese Initiative wird dazu beitragen, die Unterstützung näher an die Kampfgebiete zu bringen, so dass die ukrainischen Streitkräfte ihre Ausrüstung schnell zurückerhalten können. Für KNDS ist dies ein unerwarteter, aber klarer Beweis dafür, dass es sich gelohnt hat, die beiden Unternehmen im Jahr 2015 zusammenzubringen. Der Logistik-Hub soll zunächst bis Ende 2024 betrieben werden. KNDS gibt darüber hinaus an, "im Rahmen seiner künftigen Expansion mit anderen Unternehmen der europäischen Verteidigungsindustrie zusammenzuarbeiten".

[26er]

Elbit und KMW stellen Euro-PULS als mögliches Raketenwerfer-Nachfolgesystem vor

"Als Ergebnis einer intensivierten Zusammenarbeit haben Krauss Maffei-Wegmann und Elbit mit dem Euro-PULS ein Nachfolgesystem für die Mehrfachraketenwerfer der Artillerie MARS/MLRS auf Basis des Multi-Purpose Universal Launching System (PULS) von Elbit Systems vorgestellt. Die beiden Unternehmen haben erst im Sommer ein Memorandum of Understandig für eine Kooperation auf dem Feld der Raketenartillerie geschlossen, S&T berichtete.

Mit einem modernen Effektorportfolio erhält das System Raketen höherer Reichweite sowie Übungsraketen, die auf nationalen Erprobungsgeländen genutzt werden dürfen, beschreibt Elbit die Zielsetzung der Entwicklung. Das erreichte Ergebnis entspreche nach Ansicht des Unternehmens in vollem Umfang den Anforderungen der MLRS-Anwender..."

https://soldat-und-technik.de/2022/12/be...ystem-vor/

[voyageur]

Eine Analyse des Merkur Artikels durch den französischen "Kettenpanzer" blogs

KMW ZWISCHEN ZWEIFELN UND GEWISSHEIT.
Blablachars (französisch)
In einem langen Interview, das gestern auf Merkur.de veröffentlicht wurde, äußert sich Ralf Ketzel, CEO von KMW (Krauss Maffei Wegmann), zu verschiedenen Themen, die seinen Konzern, die deutsche Landverteidigungsindustrie und das MGCS-Programm betreffen. Neben der Erörterung lokaler Probleme reagiert der Chef von KMW auch auf die jüngsten Haushaltsankündigungen von Bundeskanzler Scholtz und spricht über das MGCS-Projekt und seine Steuerung.

Seine schärfsten Pfeile richtet Ketzel jedoch gegen seinen größten Feind, indem er die Düsseldorfer Firma wegen ihrer Positionierung auf dem deutschen Markt und im Export sowie wegen ihrer Beteiligung am MGCS-Programm kritisiert. Die eher seltenen Worte dieses großen Chefs der deutschen Rüstungsindustrie sind auch für all jene interessant, die sich auf beiden Seiten des Rheins für Panzer und ihre Entwicklung begeistern. Aus diesem Grund möchte Blablachars Ihnen eine Zusammenfassung dieses Interviews sowie einige Denkanstöße zu den von R. Ketzel angesprochenen Themen liefern.

Nach der Erwähnung der Schwierigkeiten, die die Firma mit dem Münchner Rathaus wegen der Teststrecke des Herstellers hatte, reagierte der Chef von KMW auf die jüngsten Ankündigungen des deutschen Bundeskanzlers. Ketzel sagte, dass die von O. Scholtz versprochenen 100 Milliarden aus dem Sonderfonds nach Abzug von Inflation, Steuern und Zinszahlungen nur 65 Milliarden betragen.

Seiner Meinung nach sollte diese Summe für dringende strategische Anschaffungen verwendet werden, während die Modernisierung der Bundeswehr aus dem Haushalt erfolgen sollte, dessen Höhe auf 2% des BIP angehoben werden muss, um die deutschen Verpflichtungen gegenüber der NATO einzuhalten. R Ketzel ist der Ansicht, dass der Haushalt 2023, der nur 1,6% des BIP ausmachen wird, ein falsches Signal für die Bundeswehr und die Verbündeten Deutschlands darstellt. Ein weiterer enttäuschender Faktor für KMW ist die Bestellung von 50 VCI Puma anstelle der ursprünglich geplanten 100 Maschinen, auch wenn der KMW-Chef weiterhin die Hoffnung hegt, dass diese Bestellung in den kommenden Jahren realisiert werden kann.


Das zweite Kapitel des Interviews betrifft das MGCS, ein in Deutschland politisch sensibles Projekt, so der CEO von KMW, der die Verlangsamung des Programms auf die Schwierigkeiten mit dem SCAF zurückführt, mit dem das MGCS-Programm seiner Meinung nach eng verbunden ist. Für Ketzel besteht das Ziel des deutsch-französischen Programms nicht darin, einen neuen Panzer zu bauen, sondern ein System, das mit neuen Technologien wie Drohnen, Vernetzung oder teleoperierten Effektoren ausgestattet ist.

In Bezug auf die Regierungsführung bescheinigt R. Ketzel Frankreich eine klare Position, die er den laufenden Diskussionen auf deutscher Seite entgegenstellt. Seiner Meinung nach wurde die ursprüngliche Aufteilung der Verantwortlichkeiten innerhalb des Projekts zwischen KMW, dem europäischen Marktführer im Bereich der gepanzerten Systeme, und Nexter, dem Partner der französischen Armee in zahlreichen Bereichen, vorgenommen. Diese Aufteilung bestätigte die Rollenverteilung bei der Produktion von Kampfsystemen, wie sie in Deutschland seit Jahrzehnten praktiziert wird.

Schließlich äußert sich Ketzel in dem gesamten Interview äußerst negativ über Rheinmetall, das seiner Meinung nach für die vielen Probleme verantwortlich ist, unter denen sein Unternehmen und das MGCS leiden. Nacheinander wird die Düsseldorfer Firma beschuldigt, ihren Lynx zu einem Zeitpunkt vorgestellt zu haben, als der Puma für den Export vorgestellt wurde, sich als Weltunternehmen zu betrachten, eine Aktiengesellschaft zu sein (im Gegensatz zu KMW, das einer Familie gehört, und KNDS dem französischen Staat) und schließlich einen Panzer (den KF51) produziert zu haben, der "eher ein PowerPoint3D-Produkt" sei.

Für den KMW-Chef hat Rheinmetall keinen Platz mehr in dem von KMW und Nexter um das MGCS gebildeten Konsortium, und er hält es für bedauerlich, dass Rheinmetall die gebotenen Möglichkeiten nutzt, um "im Alleingang" zu handeln und "nach vorne zu gehen". Die Erwähnung des KF51 gibt R. Ketzel die Gelegenheit, seine Wahrheiten über die polnische Entscheidung zugunsten des K2 auszusprechen und zu hoffen, dass die Norweger nicht denselben Fehler machen, der auf eine zu große Diversifizierung der europäischen Industrie zurückzuführen ist, die den Weg für zukünftige Erfolge exotischer (Südkorea, Australien) oder verbündeter (USA) Länder ebnen würde. Für R Ketzel ist der Leopard "auf absehbare Zeit führend in der Technologie" und er erwartet, "dass der Leopard in den kommenden Jahrzehnten das Rückgrat der Landstreitkräfte [...] bleiben wird".


Trotz seiner Klarheit bedarf dieses lange Interview, das einer der mächtigsten Bosse der europäischen Landrüstungsindustrie gegeben hat, jedoch einiger Kommentare. Die Aussagen und Argumente des CEO von KMW greifen zum Teil Argumente auf, die in Deutschland zu hören sind, während R. Ketzel in anderen Bereichen dem Diskurs, den die deutsche Seite seit einigen Jahren führt, entgegengesetzt zu sein scheint.

Es ist wahrscheinlich, dass dieses Interview Teil einer perfekt beherrschten Kommunikationsstrategie ist. Einige Tage nach der Einigung zwischen den beiden Ländern über das SCAF scheint dieses Interview dazu bestimmt, "urbi et orbi" daran zu erinnern, dass Deutschland und KMW die europäische Referenz im Bereich der Panzertechnik bleiben und daher die Führung im MGCS-Projekt übernehmen müssen, um den Störenfried vom Dienst, der von Rheinmetall gespielt wird, zu schwächen, gegen den der CEO von KMW keine Nachsicht zeigt.

Ketzel verweist auf die Konkurrenz des Lynx gegenüber den Exportbestrebungen des Puma, dessen Konstruktions- und Zuverlässigkeitsprobleme der KMW-Chef weitgehend ausklammert. Diese Schwierigkeiten waren sicherlich ein Grund für die Entscheidung der deutschen Armee, die Anzahl der bestellten Maschinen zu reduzieren. Ketzel bekräftigt die Überlegenheit des Leopard 2, vergisst aber zu erwähnen, dass es sich bei diesem Fahrzeug um einen Panzer der zweiten Generation handelt, der mehrfach modernisiert wurde, um leistungsfähig zu bleiben, und der sich nun im letzten Stadium seiner Entwicklung befindet.

Nach Ansicht des CEO von KMW war die polnische Entscheidung für den K2 ein Fehler, von dem er hofft, dass er nicht von Norwegen wiederholt wird, wo der Leopard 2 gegen den südkoreanischen Panzer antritt. Eine semantische Verkürzung, die vergisst zu erwähnen, dass der K2 heute der einzige Panzer der dritten Generation ist, der für den Export verfügbar ist, während man auf eine hypothetische Ankunft des türkischen Altay wartet.

In Bezug auf die Haushaltsaspekte drückt R. Ketzel ein Gefühl aus, das wahrscheinlich von vielen deutschen Beobachtern und Militärs geteilt wird, die sich des "künstlichen" Charakters der angekündigten Maßnahmen durchaus bewusst sind. In Bezug auf das MGCS ist es überraschend, heute die Worte des KMW-Chefs zu lesen, obwohl er sich nicht mit einer ähnlichen Vehemenz geäußert hatte, als Rheinmetall 2019 in das Projekt eintrat.

Das Unverständnis von R. Ketzel, das sicherlich vollkommen gerechtfertigt ist, erscheint jedoch etwas spät und vielleicht von der Angst getrieben, dass sein Unternehmen von einem Konzern mit großen Kapitalressourcen und politischer Unterstützung "geschluckt" werden könnte. Die Kritik am Verhalten von Rheinmetall kommt nach langen Jahren des Schweigens oder sogar der Unterstützung für die Integration des Düsseldorfer Unternehmens in das MGCS-Projekt.

Seinerzeit wurde diese Einmischung auf der anderen Seite des Rheins begrüßt, da sie Deutschland eine dominante Position in dem Projekt verschaffte, in dem der Anteil Frankreichs mathematisch reduziert wurde. Ketzel hat die für das MGCS in Betracht gezogenen Lösungen nie öffentlich verteidigt oder seine Unterstützung für französische technische Entscheidungen wie die Ascalon zum Ausdruck gebracht, der Rheinmetall immer noch seine 130-mm-Kanone entgegenstellt, die weniger innovativ, aber verfügbar und (laut Rheinmetall) in den nächsten Jahren erweiterbar ist.


Alles in allem gleicht dieses Gespräch sowohl einer Warnung (mit Drohungen hinsichtlich des Fortbestands von Arbeitsplätzen und einer möglichen Verlagerung bestimmter Aktivitäten) vor dem möglichen Aufstieg Rheinmetalls im Bereich der Panzertechnik. Er ermöglicht es R. Ketzel auch, daran zu erinnern, dass KMW angesichts eines sowohl bedrohlichen als auch technisch wenig fähigen Konkurrenten weiterhin Marktführer im Bereich der schweren Panzer ist und dass das MGCS daher nur mit seinem Unternehmen realisiert werden kann, was de facto einen möglichen Rückgriff auf eine Zwischenlösung wie das KF51 ausschließt.

Schließlich erinnert der CEO von KMW, der von der Überlegenheit des Leopard 2 überzeugt ist, daran, dass die Wahl des K2 durch Polen ein Fehler war, der nicht wiederholt werden sollte. Für Frankreich, das das Segment der Kettenpanzer seit vielen Jahren verlassen hat, sollte dieses Gespräch uns daran erinnern, dass wir angesichts einer geplagten deutschen Industrie, die jedoch immer noch von ihrer Überlegenheit in diesem Bereich überzeugt ist, nur noch eine zweitrangige Rolle spielen.