25.01.2026, 16:38
Der Dienst für operative Energie verfügt noch nicht über die Mittel, um das Ziel der Streitkräfte für 2030 zu unterstützen
OPEX360 (französisch)
von Laurent Lagneau · 25. Januar 2026
[Bild: https://www.opex360.com/wp-content/uploa...250125.jpg]
Während in den letzten Jahren viel über die Schwierigkeiten des Sanitätsdienstes der Streitkräfte (SSA) gesprochen wurde, fanden die Probleme des Dienstes für operative Energieversorgung (SEO, ehemals Dienst für Treibstoffversorgung der Streitkräfte), dessen Aufgabe es ist, die Versorgung, Lagerung und Verteilung von Erdölprodukten und alternativen Energien an die Streitkräfte an allen Standorten sicherzustellen, weniger Beachtung.
Wie General Pierre Schill, Stabschef der Landstreitkräfte (CEMAT), kürzlich erklärte, sei die Logistik „vielleicht etwas in Vergessenheit geraten”, da die Operationen in der Sahelzone „letztendlich nur relativ geringe Truppenstärken” betrafen, was eine „präzise Logistik” ermöglichte.
Das Ziel der Landstreitkräfte ist es jedoch, bis 2027 eine „kriegsfähige” Division einsetzen zu können. Dies setzt voraus, dass mindestens 1.000 Container und 5.000 m³ Treibstoff vorrätig sind, um mehr als 20.000 Soldaten zu versorgen. Darüber hinaus sind für einen Tag intensiver Kampfhandlungen 130 Tanklastwagen erforderlich, um die gepanzerten Fahrzeuge der eingesetzten Einheiten mit Treibstoff zu versorgen.
Aber es ist nicht die Armee, die am meisten Erdölprodukte verbraucht. Nach den vom Armeeministerium im Jahr 2020 veröffentlichten Zahlen „entfällt die Hälfte des Treibstoffverbrauchs auf die Luftwaffe und fast ein Viertel auf die Marine, gegenüber einem Fünftel auf die Landstreitkräfte“.
In der letzten Ausgabe seines offiziellen Magazins SEO Mag' gab der SEO jedoch offen zu, dass er derzeit nicht über die Mittel verfüge, „die Grundlagen für die operativen Ziele der Streitkräfte für 2030 zu sichern“, da „ein erheblicher Mangel an Humanressourcen“ eines „Kapazitätsrückgangs aufgrund fehlender oder aufgeschobener Investitionen in Ausrüstung und operative Infrastruktur, der durch die Alterung des Fuhrparks des Dienstes, dessen Veralterung und die Schwierigkeit, ihn in betriebsfähigem Zustand zu halten, noch verstärkt wird”.
Obwohl diese Feststellung zum Zeitpunkt ihrer Ausarbeitung im Jahr 2023 getroffen wurde, hat das Militärprogrammgesetz [LPM] 2024-30 dem SEO Mittel zugewiesen, die „sich als unzureichend erweisen, um das Ziel der 100-prozentigen Erfüllung seines Vertrags aus dem neuen operativen Referenzrahmen zu erreichen”, wie in SEO Mag’ zu lesen ist.
Ein Beispiel dafür ist das Programm CCNG [Camion Citerne de Nouvelle Génération, Tankwagen der neuen Generation], das die Renault CBH 325, die TRM 10000 ACH [Avitailleur chars-hélicoptères, Panzer- und Hubschrauber-Versorgungstankwagen] und die Scania CCP10 ersetzen soll. Obwohl der Bedarf auf 800 Exemplare geschätzt wurde, sieht die LPM 2024-30 nur die Bestellung von 376 Fahrzeugen vor. Die ersten 70 wurden im April 2024 in einem Vertrag mit Arquus bestätigt.
Der Berichterstatter für die Stellungnahme zur Unterstützung und Logistik der Streitkräfte, der Abgeordnete Bastien Lachaud, bestätigte die Feststellung von SEO Mag'. Den ihm übermittelten Informationen zufolge reicht der „im Rahmen des LPM 2024-2030 vorgesehene Aufschwung für den SEO nicht aus, damit der Dienst die ihm im Rahmen der operativen Zielsetzung 2030 übertragenen Aufgaben vollständig erfüllen kann”. Grund dafür sind Schwierigkeiten bei der Beschaffung von Einsatzkräften und bei der Verwaltung der Einsatzkräfte.
atzkräfte in anderen Fachbereichen als seinem Kerngeschäft, der Kraftstofflogistik, zu rekrutieren. So konnten trotz einer geringen Anzahl von angebotenen Stellen keine Neueinstellungen in den Fachbereichen „Informations- und Kommunikationssysteme” und „Personalverwaltung” vorgenommen werden”, erklärte der Abgeordnete in seinem letzten Bericht. Er fuhr fort: „Um die volle Einsatzfähigkeit des SEO bis 2030 zu erreichen, muss das Militärpersonal um 300 Vollzeitäquivalente (VZÄ) aufgestockt werden. Die Finanzgesetze reichen derzeit nicht aus, um diese Personalaufstockung umzusetzen.“
Angesichts dieser Schwierigkeiten musste der Generalstab der Streitkräfte [EMA] jedoch zustimmen, „die bewilligten Finanzmittel neu zu verteilen, um einen Kapazitätsrückgang des SEO zu vermeiden, und den Grundsatz einer Annäherung an das im operativen Referenzrahmen für das nächste Jahrzehnt erwartete Niveau festzulegen“, erklärte SEO Mag'.
Um „die Streitkräfte bei größeren Einsätzen, einschließlich Phasen hoher Intensität, innerhalb einer internationalen Koalition in allen oder einem Teil der Umgebungen und Bereiche zu unterstützen, indem ihre Energieüberlegenheit gewährleistet und ihre Energieeffizienz und -resilienz gefördert wird“, hat sich der SEO einen strategischen Plan zulegt, der auf drei Schwerpunkten basiert.
Der erste Schwerpunkt zielt darauf ab, seine Ressourcen zu konsolidieren und die Fähigkeiten zu erwerben, die ihm derzeit fehlen, um den operativen Zielen für 2030 gerecht zu werden. Der Schwerpunkt wird daher auf dem Personalmanagement [es geht darum, „den Kampf um die Einsatzkraft zu gewinnen“], der Ausrüstung, der Aufrechterhaltung der Einsatzbereitschaft mit dem Modell MCO SEO 2030 und der digitalen Innovation liegen.
Der zweite Schwerpunkt betrifft die Kampferfahrung. „Da die vom SEO geleistete Unterstützung vollständig mit den auf dem Schlachtfeld eingesetzten Streitkräften verflochten ist, wird der Dienst ein Modell entwickeln, das auch den Anforderungen einer symmetrischen Auseinandersetzung mit Phasen hoher Intensität gerecht wird”, erklärt er.
Konkret geht es darum, eine „Widerstandsfähigkeit und Robustheit“ zu entwickeln, die denen der Streitkräfte nahekommt, was die Notwendigkeit mit sich bringt, „moralische und physische Kräfte zu schmieden, die für hochintensive Kämpfe gegen einen symmetrischen Feind geeignet sind“.
Der letzte strategische Schwerpunkt betrifft schließlich die Beherrschung neuer Energien, um sie zu einem operativen Vorteil zu machen.
Das SEO „wird Fachwissen im Bereich der Energien der Zukunft entwickeln und auf hohem Niveau halten müssen, um die Streitkräfte bei der Entwicklung der Rüstungsprogramme von morgen wirksam und effizient zu unterstützen und gleichzeitig die Energiedaten zu beherrschen, die zur Erlangung der globalen operativen Überlegenheit beitragen werden“, schloss er.
OPEX360 (französisch)
von Laurent Lagneau · 25. Januar 2026
[Bild: https://www.opex360.com/wp-content/uploa...250125.jpg]
Während in den letzten Jahren viel über die Schwierigkeiten des Sanitätsdienstes der Streitkräfte (SSA) gesprochen wurde, fanden die Probleme des Dienstes für operative Energieversorgung (SEO, ehemals Dienst für Treibstoffversorgung der Streitkräfte), dessen Aufgabe es ist, die Versorgung, Lagerung und Verteilung von Erdölprodukten und alternativen Energien an die Streitkräfte an allen Standorten sicherzustellen, weniger Beachtung.
Wie General Pierre Schill, Stabschef der Landstreitkräfte (CEMAT), kürzlich erklärte, sei die Logistik „vielleicht etwas in Vergessenheit geraten”, da die Operationen in der Sahelzone „letztendlich nur relativ geringe Truppenstärken” betrafen, was eine „präzise Logistik” ermöglichte.
Das Ziel der Landstreitkräfte ist es jedoch, bis 2027 eine „kriegsfähige” Division einsetzen zu können. Dies setzt voraus, dass mindestens 1.000 Container und 5.000 m³ Treibstoff vorrätig sind, um mehr als 20.000 Soldaten zu versorgen. Darüber hinaus sind für einen Tag intensiver Kampfhandlungen 130 Tanklastwagen erforderlich, um die gepanzerten Fahrzeuge der eingesetzten Einheiten mit Treibstoff zu versorgen.
Aber es ist nicht die Armee, die am meisten Erdölprodukte verbraucht. Nach den vom Armeeministerium im Jahr 2020 veröffentlichten Zahlen „entfällt die Hälfte des Treibstoffverbrauchs auf die Luftwaffe und fast ein Viertel auf die Marine, gegenüber einem Fünftel auf die Landstreitkräfte“.
In der letzten Ausgabe seines offiziellen Magazins SEO Mag' gab der SEO jedoch offen zu, dass er derzeit nicht über die Mittel verfüge, „die Grundlagen für die operativen Ziele der Streitkräfte für 2030 zu sichern“, da „ein erheblicher Mangel an Humanressourcen“ eines „Kapazitätsrückgangs aufgrund fehlender oder aufgeschobener Investitionen in Ausrüstung und operative Infrastruktur, der durch die Alterung des Fuhrparks des Dienstes, dessen Veralterung und die Schwierigkeit, ihn in betriebsfähigem Zustand zu halten, noch verstärkt wird”.
Obwohl diese Feststellung zum Zeitpunkt ihrer Ausarbeitung im Jahr 2023 getroffen wurde, hat das Militärprogrammgesetz [LPM] 2024-30 dem SEO Mittel zugewiesen, die „sich als unzureichend erweisen, um das Ziel der 100-prozentigen Erfüllung seines Vertrags aus dem neuen operativen Referenzrahmen zu erreichen”, wie in SEO Mag’ zu lesen ist.
Ein Beispiel dafür ist das Programm CCNG [Camion Citerne de Nouvelle Génération, Tankwagen der neuen Generation], das die Renault CBH 325, die TRM 10000 ACH [Avitailleur chars-hélicoptères, Panzer- und Hubschrauber-Versorgungstankwagen] und die Scania CCP10 ersetzen soll. Obwohl der Bedarf auf 800 Exemplare geschätzt wurde, sieht die LPM 2024-30 nur die Bestellung von 376 Fahrzeugen vor. Die ersten 70 wurden im April 2024 in einem Vertrag mit Arquus bestätigt.
Der Berichterstatter für die Stellungnahme zur Unterstützung und Logistik der Streitkräfte, der Abgeordnete Bastien Lachaud, bestätigte die Feststellung von SEO Mag'. Den ihm übermittelten Informationen zufolge reicht der „im Rahmen des LPM 2024-2030 vorgesehene Aufschwung für den SEO nicht aus, damit der Dienst die ihm im Rahmen der operativen Zielsetzung 2030 übertragenen Aufgaben vollständig erfüllen kann”. Grund dafür sind Schwierigkeiten bei der Beschaffung von Einsatzkräften und bei der Verwaltung der Einsatzkräfte.
atzkräfte in anderen Fachbereichen als seinem Kerngeschäft, der Kraftstofflogistik, zu rekrutieren. So konnten trotz einer geringen Anzahl von angebotenen Stellen keine Neueinstellungen in den Fachbereichen „Informations- und Kommunikationssysteme” und „Personalverwaltung” vorgenommen werden”, erklärte der Abgeordnete in seinem letzten Bericht. Er fuhr fort: „Um die volle Einsatzfähigkeit des SEO bis 2030 zu erreichen, muss das Militärpersonal um 300 Vollzeitäquivalente (VZÄ) aufgestockt werden. Die Finanzgesetze reichen derzeit nicht aus, um diese Personalaufstockung umzusetzen.“
Angesichts dieser Schwierigkeiten musste der Generalstab der Streitkräfte [EMA] jedoch zustimmen, „die bewilligten Finanzmittel neu zu verteilen, um einen Kapazitätsrückgang des SEO zu vermeiden, und den Grundsatz einer Annäherung an das im operativen Referenzrahmen für das nächste Jahrzehnt erwartete Niveau festzulegen“, erklärte SEO Mag'.
Um „die Streitkräfte bei größeren Einsätzen, einschließlich Phasen hoher Intensität, innerhalb einer internationalen Koalition in allen oder einem Teil der Umgebungen und Bereiche zu unterstützen, indem ihre Energieüberlegenheit gewährleistet und ihre Energieeffizienz und -resilienz gefördert wird“, hat sich der SEO einen strategischen Plan zulegt, der auf drei Schwerpunkten basiert.
Der erste Schwerpunkt zielt darauf ab, seine Ressourcen zu konsolidieren und die Fähigkeiten zu erwerben, die ihm derzeit fehlen, um den operativen Zielen für 2030 gerecht zu werden. Der Schwerpunkt wird daher auf dem Personalmanagement [es geht darum, „den Kampf um die Einsatzkraft zu gewinnen“], der Ausrüstung, der Aufrechterhaltung der Einsatzbereitschaft mit dem Modell MCO SEO 2030 und der digitalen Innovation liegen.
Der zweite Schwerpunkt betrifft die Kampferfahrung. „Da die vom SEO geleistete Unterstützung vollständig mit den auf dem Schlachtfeld eingesetzten Streitkräften verflochten ist, wird der Dienst ein Modell entwickeln, das auch den Anforderungen einer symmetrischen Auseinandersetzung mit Phasen hoher Intensität gerecht wird”, erklärt er.
Konkret geht es darum, eine „Widerstandsfähigkeit und Robustheit“ zu entwickeln, die denen der Streitkräfte nahekommt, was die Notwendigkeit mit sich bringt, „moralische und physische Kräfte zu schmieden, die für hochintensive Kämpfe gegen einen symmetrischen Feind geeignet sind“.
Der letzte strategische Schwerpunkt betrifft schließlich die Beherrschung neuer Energien, um sie zu einem operativen Vorteil zu machen.
Das SEO „wird Fachwissen im Bereich der Energien der Zukunft entwickeln und auf hohem Niveau halten müssen, um die Streitkräfte bei der Entwicklung der Rüstungsprogramme von morgen wirksam und effizient zu unterstützen und gleichzeitig die Energiedaten zu beherrschen, die zur Erlangung der globalen operativen Überlegenheit beitragen werden“, schloss er.