03.01.2024, 20:31
Ergänzend zu dem was kato geschrieben hat:
Das hört sich auf den ersten Blick natürlich mal zunächst nach vielen Chancen an. Und real praktisch kann sich beispielsweie dann ein SaZ12 ab Leutnant insgesamt 9 mal um eine BS Stelle bewerben. Aber real sind die Chancen sehr viel kleiner als dies rein von dieser Zahl her erscheinen mag.
Und im weiteren braucht eine Armee eben nicht nur Offiziere, sie benötigt vor allem anderen einfache Soldaten. Und vor allem daran hakt es bei der Bundeswehr aus. Offiziere hat sie genug, ich möchte insbesondere bei den jüngeren Dienstgraden sogar behaupten, sie hat genug gute Offiziere.
Aber eine Berufsarmee mit lauter Offizieren (der Anteil der Offiziere ist bei der Bundeswehr prozentual einer der höchsten weltweit) und ohne Soldaten ist dysfunktional. Und gerade bei den niedrigeren Dienstgraden läuft es eben sehr oft auf Zeitsoldat und danach kommt das Zivilleben hinaus. Und das ist seitens der Offiziere / der Bundeswehrführung auch explizit so gewünscht, es ist intentional.
Und genau das ist das Problem: denn es ist meiner Überzeugung nach einer der wesentlichsten Motivatoren überhaupt, möglichst langfristige Berufssicherheit zu erlangen - und in Streitkräften ist dies sogar noch mal stärker als Motivator. Und die Bundeswehr betreibt intentional das exakte Gegenteil davon.
Worauf ich hinaus will ist im Prinzip die frühere Art und Weise wie man in Japan mit Personal umgegangen ist. Die Grundidee ist die einer starken gegenseitigen Loyalität - wobei die Mitarbeiter sich jederzeit für das Unternehmen aufopfern, aber auch umgekehrt das Unternehmen über bloße Wirtschaftlichkeitsüberlegungen hinaus an ihnen festhält. Diese japanische Personalkultur ist meiner Überzeugung nach exakt das, was die Personalprobleme der Bundeswehr lösen würden. Und es wäre die notwendige Personalkultur für eine echte Berufsarmee.
So aber ist die Bundeswehr eben keine echte Berufsarmee und genau daran krankt sie.
Und jeder Schritt zurück zu einer ergänzenden Wehrpflicht wird dieses Grundproblem noch verschärfen oder seine Lösung noch weiter behindern. Denn dann kann man ja die Wehrpflichtigen als Lückenfüller verwenden um das dysfunktionale System fortzuführen, ohne aber dessen negative Folgen damit tatsächlich abzuwehren und ohne die negativen Fernwirkungen des ganzen zu verhindern.
Zitat:Jeder Geburtsjahrgang wird 5 mal zur Bewerbung als Berufssoldat aufgerufen. Man kann sich auch danach/außerhalb noch bewerben (einmal jährlich ab Erreichen der Dienstgradgruppe der Laufbahn, für Offiziere also erst als Leutnant), allerdings sind dann die Stellen für diese Gruppe im Regelfall überwiegend besetzt, weil es halt nur x Stellen für diesen Jahrgang gibt. Bei Vakanzen wird dabei aber auch in "Nachbarjahrgängen" besetzt.
Das hört sich auf den ersten Blick natürlich mal zunächst nach vielen Chancen an. Und real praktisch kann sich beispielsweie dann ein SaZ12 ab Leutnant insgesamt 9 mal um eine BS Stelle bewerben. Aber real sind die Chancen sehr viel kleiner als dies rein von dieser Zahl her erscheinen mag.
Und im weiteren braucht eine Armee eben nicht nur Offiziere, sie benötigt vor allem anderen einfache Soldaten. Und vor allem daran hakt es bei der Bundeswehr aus. Offiziere hat sie genug, ich möchte insbesondere bei den jüngeren Dienstgraden sogar behaupten, sie hat genug gute Offiziere.
Aber eine Berufsarmee mit lauter Offizieren (der Anteil der Offiziere ist bei der Bundeswehr prozentual einer der höchsten weltweit) und ohne Soldaten ist dysfunktional. Und gerade bei den niedrigeren Dienstgraden läuft es eben sehr oft auf Zeitsoldat und danach kommt das Zivilleben hinaus. Und das ist seitens der Offiziere / der Bundeswehrführung auch explizit so gewünscht, es ist intentional.
Und genau das ist das Problem: denn es ist meiner Überzeugung nach einer der wesentlichsten Motivatoren überhaupt, möglichst langfristige Berufssicherheit zu erlangen - und in Streitkräften ist dies sogar noch mal stärker als Motivator. Und die Bundeswehr betreibt intentional das exakte Gegenteil davon.
Worauf ich hinaus will ist im Prinzip die frühere Art und Weise wie man in Japan mit Personal umgegangen ist. Die Grundidee ist die einer starken gegenseitigen Loyalität - wobei die Mitarbeiter sich jederzeit für das Unternehmen aufopfern, aber auch umgekehrt das Unternehmen über bloße Wirtschaftlichkeitsüberlegungen hinaus an ihnen festhält. Diese japanische Personalkultur ist meiner Überzeugung nach exakt das, was die Personalprobleme der Bundeswehr lösen würden. Und es wäre die notwendige Personalkultur für eine echte Berufsarmee.
So aber ist die Bundeswehr eben keine echte Berufsarmee und genau daran krankt sie.
Und jeder Schritt zurück zu einer ergänzenden Wehrpflicht wird dieses Grundproblem noch verschärfen oder seine Lösung noch weiter behindern. Denn dann kann man ja die Wehrpflichtigen als Lückenfüller verwenden um das dysfunktionale System fortzuführen, ohne aber dessen negative Folgen damit tatsächlich abzuwehren und ohne die negativen Fernwirkungen des ganzen zu verhindern.