Forum-Sicherheitspolitik

Der Direktor des DRSD, General Bucquet, gibt Einzelheiten über die Anwesenheit von Neonazis in den Armeen bekannt
VON LAURENT LAGNEAU13 MAI 2021
OPEX 360 (französisch)
Im März letzten Jahres gab die Mediapart-Website an, rund 50 Soldaten identifiziert zu haben, die ihre Einhaltung der nationalsozialistischen Ideologie in den sozialen Medien veröffentlicht haben. Und die Medien sollen mit unterstützenden Bildern die Existenz eines "Neonazi-Netzwerks innerhalb der französischen Armee" hervorrufen.
Das Militärministerium reagierte sofort auf diese Behauptung und ordnete eine interne Untersuchung an. Es gibt "absolut keine Toleranz gegenüber allen widerlichen und extremistischen Ideologien", argumentierte Hervé Grandjean, sein Sprecher. "In den wenigen Fällen, die aufgedeckt wurden, und wenn die Fakten zutreffen, werden die Strafen offensichtlich sehr hoch sein", sagte er. Und um hinzuzufügen: "Wir machen vor jeder Einstellung einen Job, um Inkrustationen dieser Art innerhalb des Ministeriums der Streitkräfte zu verhindern. Kein Erkennungsgerät ist kinderleicht, aber wir tun alles, um das Netz so eng wie möglich zu halten und dass kein solcher Fall in die Reihen der Armeen gelangen kann.
"" Diese Arbeit wird von der Direktion für Verteidigungsnachrichten und Sicherheit (DRSD) durchgeführt, die unter ihren Missionen dafür verantwortlich ist, das Eindringen unerwünschter Elemente in die französischen Streitkräfte zu verhindern. Dies betrifft sowohl die ultrarechte und die ultralinke als auch natürlich die dschihadistische Bewegung. „Im Jahr 2020 haben wir […] 311.000 [Verwaltungsuntersuchungen] durchgeführt. Wir prüfen unsere eigenen Agenten sowie das militärische und zivile Personal des Militärministeriums und das Personal von Vertragsunternehmen mit Zugang zu Verschlusssachen “, erklärte General Éric Bucquet, Leiter des DRSD, während der Präsentation. A. Anhörung vor der Nationalversammlung [der Bericht wurde gerade veröffentlicht]. In Bezug auf Kandidaten für die Einstellung führt die DRSD daher eine "erste Sicherheitsuntersuchung" durch, deren Zweck darin besteht, "zu überprüfen, ob es sich um Personen handelt, die der Flagge und der Republik treu sind".
"" Wenn eine solche "Untersuchung ergibt, dass die Möglichkeit einer Einstellung besteht, wird die Person als für den Dienst geeignet erachtet und wir folgen ihr nicht mehr, wenn sie nicht Gegenstand eines Verfahrens oder eines neuen Antrags auf Genehmigung ist. Jemand muss einen Bericht erstellen, damit wir später eingreifen können ", fuhr General Bucquet fort.
Auf die Enthüllungen von Mediapart angesprochen, stellte dieser klar, dass von den etwa fünfzig identifizierten "Neonazis" "zweiundvierzig der Fremdenlegion angehörten, die ihre eigene Rekrutierung mit Hilfe eines engagierten Dienstes durchführt". Und im Los "sind alle nicht mehr aktiv", fügte er hinzu und versicherte, dass "Sanktionen ergriffen wurden" und dass "das Problem behandelt wird. ""
General Bucquet erinnerte sich jedoch: „Die Fremdenlegion bietet eine zweite Chance. Einige derjenigen, die zuvor an dieser Bewegung beteiligt waren, hatten seit ihrem Eintritt in die Armee keine Aktivitäten in diesem Bereich. "Auch, schloss er," die Behauptungen von Mediapart werden daher nicht alle von der Fremdenlegion bestätigt. ""
Detected language : French

Man hat also 50 Neonazis gefunden, die ihre Ansichten bei FB und co öffentlich posten? Diese 50 Deppen bilden sicher kein geheimes Netzwerk. Das machen vielleicht Andere die absichtlich nicht auffallen. Wäre es nicht schlauer diese Anderen zu ermitteln und zu überwachen, denn von diesen die sich nicht offenbaren geht womöglich eine viel größere Gefahr aus? Die Praxis systematisch Social Media Profile, ohne Anfangsverdacht, zu durchsuchen finde ich unabhängig davon doch schon sehr bedenklich.

Sammelfaden für alles was Rekrutierung für die französischen Streitkräfte betrifft

Zitat:Und "von diesen 1500 geringeren Neueinstellungen sind schätzungsweise 1000 auf die positiven Auswirkungen der Dienstverknüpfungsprämie und 500 auf den COVID-Effekt zurückzuführen. Wir werden alles tun, damit sich dieser Effekt in einen wirklichen Zusammenhalt verwandelt", sagte der Chef des Verteidigungsstabs, für den "die Armee [...] sowohl jung als auch erfahren, d.h. dynamisch und solide" ist, mit einem Durchschnittsalter von 32 Jahren [und 28 Jahren in den Regimentern].

Dank einer besseren Vertragsverlängerungsrate wird die Armee ihre Rekrutierung im Jahr 2022 reduzieren
OPEX 360 (französisch)
VON LAURENT LAGNEAU - 23. OKTOBER 2021

Im Jahr 2021 muss die Armee 15.500 Rekruten finden. Und sie ist sichtlich auf dem Weg, dieses Ziel zu erreichen, wie General Pierre Schill, ihr Stabschef [CEMAT], bei einer Anhörung in der Nationalversammlung sagte.

"Es haben sich mehr junge Menschen beworben als in den Vorjahren", sagte der Stabschef. So "haben wir bei den Mannschaftsgraden 1,7 Bewerber für einen Platz, bei den Unteroffizieren 3 Bewerber und bei den Offizieren 10 Bewerber", erklärte er.

Was jedoch die Mannscaftsgrade betrifft, so nimmt die Selektivität bei der Einstellung seit mehreren Jahren stetig ab und nähert sich dem [niedrigen] Niveau, das zu Beginn der 2000er Jahre, zur Zeit der Professionalisierung, zu beobachten war. Wie der Hohe Ausschuss für die Beurteilung des militärischen Zustands [HCEM] in seinem 11. Bericht feststellte, besteht ein weiteres Problem bei der Rekrutierung darin, dass die Zahl der vorübergehend oder dauerhaft untauglichen Bewerber ständig zunimmt.

"Allein bei der Armee ist der Anteil der medizinisch tauglichen Bewerber zwischen 2011 und 2016 von 83 % auf 76 % gesunken. Eine zunehmend sitzende Lebensweise und ein übermäßiger Konsum von Bildschirmen, der Übergewicht und Kurzsichtigkeit begünstigt, sind Faktoren, die diesen Trend noch verstärken können", fasste der Senat in einer seiner Stellungnahmen zum Haushalt 2020 zusammen.

Rekrutierung ist eine Sache... Zu verhindern, dass Rekruten ihren Vertrag während ihrer Probezeit kündigen, ist eine andere. Dies wird als "anfänglicher Schwund" bezeichnet. Im Jahr 2019 verließen 31 % der jungen Rekruten die Armee während ihrer Grundausbildung. Auch hier sind die Zahlen, die das CLS für dieses Jahr nennt, ermutigend.

"Der entscheidende Moment bleibt die Erstausbildung. Während eines Zeitraums von sechs Monaten können beide Parteien den Vertrag einseitig kündigen. Wir müssen die anfängliche Fluktuation verringern, aber die Kluft zwischen der Vorstellung eines jungen Zivilisten - selbst eines gut informierten - vom Leben in der Armee und seiner Realität in all ihren Dimensionen, einschließlich des vollen persönlichen Engagements, ist so groß, dass es eine nicht zu überwindende Schwelle gibt. Wir möchten, dass nicht mehr als 20 % der jungen Menschen vor Ablauf dieser sechs Monate ausscheiden; wir liegen eher bei 25 %, aber das ist immer noch richtig", sagte General Schill.

Für den Chef des Verteidigungsstabs zählt jedoch "vor allem das Verhältnis zwischen der Zahl der jungen Leute, die ihren Vertrag über den ersten Fünfjahreszeitraum hinaus verlängern, und denjenigen, die in die Armee eingetreten sind. Und "wenn ein wenig mehr anfängliche Fluktuation zu vielen Verlängerungen führt - sie liegen jetzt bei 80 % - ist das System im Gleichgewicht. Für unsere Unteroffiziere wünschen wir uns eine durchschnittliche Dienstzeit von sieben Jahren. Wir sind bei sechseinhalb Jahren", erklärte er.

Mehr Vertragsverlängerungen bedeuten aber auch automatisch weniger Einstellungsbedarf. Und genau das wird im nächsten Jahr geschehen. "Eine bessere Bindung und eine größere Zahl von Vertragsverlängerungen durch unsere Mannschaftsgradee und Unteroffiziere wird es uns ermöglichen, die Zahl der Rekrutierungen im nächsten Jahr um 1.500 auf 14.000 zu reduzieren", sagte General Schill.

Und "von diesen 1500 geringeren Neueinstellungen sind schätzungsweise 1000 auf die positiven Auswirkungen der Dienstverknüpfungsprämie und 500 auf den COVID-Effekt zurückzuführen. Wir werden alles tun, damit sich dieser Effekt in einen wirklichen Zusammenhalt verwandelt", sagte der Chef des Verteidigungsstabs, für den "die Armee [...] sowohl jung als auch erfahren, d.h. dynamisch und solide" ist, mit einem Durchschnittsalter von 32 Jahren [und 28 Jahren in den Regimentern].

12 erfahrene zivile Piloten, die von der französischen Luft- und Raumfahrtarmee rekrutiert wurden
ligne de defense (französisch)
Hier ist ein großartiges Beispiel für die Rückwärtskonvertierung! Die Air and Space Army (AAE) hat unter dem Status eines Commissioned Officers erfahrene Airline-Piloten aus dem zivilen Luftfahrtsektor in der Krise rekrutiert, hauptsächlich um den Aufstieg der Flotte von Airbus A330 / MRTT Phoenix zu unterstützen.

Aus fast 120 Akten, die im Dezember 2020 innerhalb weniger Tage eingereicht wurden, wurden schließlich ein Dutzend ausgewählt. Die neuen Offiziere sind zwischen 30 und 44 Jahre alt und haben jeweils insgesamt 2.500 bis über 10.000 Flugstunden. Erfolgreiche Piloten, die zum Kapitän aufsteigen und als Co-Pilot starten, werden zunächst über einen 90-Tage-Reservevertrag eingestellt. Ihnen wird dann nach einer Eingewöhnungsphase ein Offiziersvertrag angeboten. Die Mindestbindungsdauer beträgt drei Jahre.


Darunter Kapitän Julien (Foto oben AAE). Mit 42 Jahren wurde er Ende Sommer 2020 von seinem Arbeitgeber Hong Kong Airlines entlassen. Angesichts einer "großen Lücke" beschloss er, nach Frankreich zurückzukehren und sich auf den Arbeitsmarkt zu stellen.

Im Dezember entdeckte er auf LinkedIn ein interessantes Angebot: Die französische Luftwaffe und Raumfahrt suchte Transportpiloten mit direkt nutzbaren Fähigkeiten, "insbesondere Airbus A300-Piloten". Julien hat bereits 1.000 Stunden auf diesem Flugzeugtyp und 7.000 weitere auf anderen Airbussen gearbeitet.

Er bewirbt sich. "Die erste Etappe fand in Tours statt, eine erste Auswahl mit psychologischer Bewertung. Dann ist es Evreux, mit einer zweiwöchigen IMF (militärische Erstausbildung) für eine Gruppe von 12 ausgewählten Kandidaten".
Im Gleichschritt gehen, schießen ... Eine echte geistige Pause? "Das ist das richtige Wort.
Dann sind wir in Salon de Provence zur Offiziersausbildung und einem Kommandomodul gegangen. Dieser Teil war absolut faszinierend. Zum Schluss noch ein Aufenthalt in Toulouse zur Evaluierung am Simulator."

Heute hat Julien seinen Vertrag unterschrieben.
Der neue Kapitän trat der ERVTS (Bretagne in Istres in-flight refueling and Strategic Transport Squadron) bei. Diese Staffel mit ihrem MRTT Phénix sorgt für die Bordbetankung von Rafale und anderen Mirage.

Überraschungen? "Nicht in Bezug auf das Training, da wir im zivilen Leben ständig dabei sind, auf neue Geräte umzusteigen und aufzurüsten. Aber ich hatte immer noch eine kleine Besorgnis. Die schnell verschwand, weil der Empfang sowohl innerhalb der Luftwaffe als auch innerhalb des Geschwaders warm war."

Das große Novum ist für mich nicht der strategische Transport, sondern das Betanken im Flug mit NATO-Verfahren. Und dann auch noch die Arbeit im Team: Wir arbeiten in der Luftwaffe viel als Team mit Besatzungen und Bodenpersonal inklusive Wartungspersonal.“ .

Um auf Bedürfnisse einzugehen.

Eine solche Rekrutierung ist beispiellos. Ein Zusammentreffen von Faktoren habe die Luft- und Raumfahrtarmee überzeugt, das Experiment zu versuchen, erklärt Oberst Thierry Fluxa, der Leiter des Rekrutierungsbüros der Personalabteilung der AAE. „Erstens stellen das Auftanken während des Fluges, der strategische Transport und die Fähigkeit, medizinische Evakuierungen durchzuführen, drei wichtige Fähigkeiten dar. Zweitens erlaubt uns das Militärprogrammierungsgesetz, 15 Phoenix MRTTs sehr schnell zu befehligen und zu sammeln. Aber zusätzlich zu den MRTTs sind wir auch neue A400 M-Transportflugzeuge und ALSRs, Überwachungs- und Aufklärungsflugzeuge zu sehen. Ihre Lieferungen beschleunigen sich auch im Rahmen des aeronautischen Unterstützungsplans.

All dies ermöglicht es uns, die Armee der Luft von morgen aufzubauen. Schließlich brauchen wir 50 Transportpiloten pro Jahr". Doch selbst bei einer Optimierung der Trainingskapazität bleibt der Flow begrenzt. Und es dauert sieben Jahre, um einen Verkehrspiloten vollständig zu qualifizieren. Von dort aus habe man die Wahl, „Erfahrungen im zivilen Bereich zu suchen“ und Piloten aus dem gewerblichen Luftverkehr, die die Auswirkungen der Pandemie mit voller Wucht treffen, ein Mittel zu bieten, sich wieder zu erholen.

Zwölf Kandidaten wurden ausgewählt, darunter zwei Frauen, von denen eine dem 36. Geschwader beitreten und mit einem AWACS-Luftüberwachungsflugzeug fliegen wird. Ein weiterer wird dem Helicopter Crew Training Center (CIEH) auf der Orange Air Base 115 zugeteilt. Der Rest wird sich entweder der Bretagne oder dem Esterel-Transportgeschwader anschließen. Für Luftwaffe und Raumfahrt erweist sich die Erfahrung der „Rebounder-Piloten“ bereits als Erfolg. Sie wird 2022 wiederholt.
Detected language : French

FR: Nettolöhne Armée

Im Durchschnitt stiegen die Nettolöhne der Militärangehörigen im Jahr 2020 um +2,7%.
OPEX 360 (französisch)
VON LAURENT LAGNEAU - 2. OKTOBER 2021


In den letzten Jahren und in Erwartung der Umsetzung der Neuen Militärischen Besoldungspolitik [NPRM], die im Januar letzten Jahres mit dem Inkrafttreten der Geographischen Mobilitätszulage für Militärangehörige [IMGM] begann, wurden zwei Maßnahmen für allgemeine Offiziere und zur Bewältigung von Schwierigkeiten bei der Weiterbeschäftigung in bestimmten Fachbereichen getroffen.

So wurde 2018 eine "Spezifische Zulage für hohe Verantwortung" [ISHR] eingeführt, um nach Angaben des Ministeriums der Streitkräfte "eine solide Rechtsgrundlage für das Vergütungssystem für Generalstabsoffiziere zu schaffen, die in der Zentralverwaltung des Ministeriums der Streitkräfte hohe Verantwortung tragen", indem es vereinfacht wird und gleichzeitig "das Maß an Verantwortung, das mit der ausgeübten Tätigkeit verbunden ist [fester Teil], und die in dieser Tätigkeit erzielten Ergebnisse [variabler Teil]" berücksichtigt werden.

Im Jahr 2019 wurde dann ein "Prime de lien au service [PLS]" (Prämie damit er(sie) in der Armee bleibt) eingeführt, mit einer anfänglichen Zuweisung von 8,7 Millionen Euro [die im Jahr 2020 auf 12 Millionen Euro erhöht wird, Anm. d. Red.] Dabei handelt es sich um ein "flexibles und reversibles Managementinstrument, das es ermöglicht, Veränderungen im Personalbestand und in den Berufen, die in starkem Wettbewerb mit dem zivilen Sektor stehen, zu antizipieren und anzupassen", so das Ministerium der Streitkräfte.

Hatten diese beiden Maßnahmen Auswirkungen auf den durchschnittlichen Sold des Militärpersonals? Wahrscheinlich, wenn man die kürzlich veröffentlichten Daten [.pdf] des Observatoire économique de la Défense [OED] betrachtet, das dem Generalsekretariat für Verwaltung [SGA] des Ministeriums untersteht.

"Im Jahr 2020 beträgt das durchschnittliche Nettogehalt von Militärangehörigen - ohne Gendarmerie - 2628 € pro Monat. Dieses durchschnittliche Nettogehalt ergibt sich aus der Addition von Zulagen und Zuschlägen [1216 €] zum indexierten Gehalt [1961 €] und dem Abzug der Beiträge [549 €]. Für das 2019 und 2020 anwesende Personal steigt das durchschnittliche Nettogehalt zwischen diesen beiden Jahren um +2,7 % in konstanten Euro und um +3,4 % für weibliches Personal", so der OED.

Im Einzelnen belief sich das durchschnittliche monatliche Nettogehalt im Jahr 2020 auf 4967 Euro für Offiziere, 2621 Euro für Unteroffiziere und 1900 Euro für Unteroffiziere.

Darüber hinaus machen Prämien und Zulagen durchschnittlich 37 % des Soldes aus. Ihr Anteil am Bruttolohn, schreibt die OED, ist "bei Offizieren [45 %] höher als bei Unteroffizieren [29 %].

Nach Abzug der Sozialversicherungsbeiträge beträgt die Differenz zwischen Brutto- und Nettobesoldung 16,1 % für Offiziere, 17,3 % für Unteroffiziere und 18,2 % für Unteroffiziere.

Der von der OED gemeldete Anstieg der Nettobezüge [in konstanten Euro] war bei den Offizieren [+3,6 %] deutlicher als bei den Unteroffizieren [+3 %] und Unteroffizieren [+1,3 %].

"Dieser Anstieg ist auf die Erhöhung der indexierten Gehälter sowie der Prämien und Zulagen für das betroffene Personal zurückzuführen. Der Anstieg der Zulagen und Vergütungen ist bei Offizieren und Unteroffizieren stärker ausgeprägt [+1,8 % und +1,5 %] und bei Unteroffizieren geringer [+0,4 %]. Diese Tendenzen spiegeln die positiven Auswirkungen des Dienstalters und der Laufbahnentwicklung je nach Korps wider", erklärt die Ökumenische Diakonie, die auch die zunehmenden Gehaltsunterschiede zwischen Soldaten desselben Korps hervorhebt.

"Die größten Unterschiede bei den Nettogehältern sind im Offizierskorps zu beobachten, mit einem Faktor von 2,7 zwischen den 10 % der bestbezahlten und den 10 % der schlechtbezahlten Offiziere. Bei dieser Gruppe sind die Gehaltsunterschiede von einem Dezil zum anderen am Anfang und am Ende der Verteilung besonders ausgeprägt", so die Beobachtungsstelle.

Bei den Unteroffizieren hingegen besteht ein Faktor von 1,8 zwischen den Nettogehältern der 10 % am schlechtesten und der 10 % am besten bezahlten Beamten. "Dieses Korps weist daher die geringsten Gehaltsunterschiede zwischen niedrigen und hohen Gehältern auf; bei den Unteroffizieren liegt das Verhältnis zwischen den Dezilen bei 2,2", stellt die OED fest.

"Im Jahr 2020 wird die Hälfte aller Militärangehörigen höchstens 2.201 Euro netto pro Monat erhalten. Einer von zehn Militärangehörigen erhält höchstens 1494 € netto pro Monat [1. Dezil], während einer von zehn mindestens 4300 € netto pro Monat verdient [1. Dezil].
4.300 netto pro Monat [9. Dezil]. Nimmt man alle Korps zusammen, so verdienen die obersten 10 % der Militärangehörigen 2,9 Mal mehr als die untersten 10 %. Im Jahr 2019 lag diese Zahl bei 2,8", stellte er fest.

Ist diese - durchschnittliche - Gehaltserhöhung geeignet, die regelmäßig zu beobachtende Kluft zwischen zivilen Beamten und Militärs zu schließen?

"Alle Berichte des Hohen Ausschusses für die Bewertung der Lage der Militärangehörigen zeigen einen deutlichen Unterschied zwischen dem Lebensstandard und dem Einkommen eines Haushalts, dessen Bezugsperson ein Angehöriger der Streitkräfte ist, und dem Lebensstandard und dem Einkommen eines Haushalts, dessen Bezugsperson ein Zivilbeamter ist", erklärte General François Lecointre, der ehemalige Generalstabschef der Streitkräfte (CEMA), bei einer parlamentarischen Anhörung im Oktober 2020.

Der NPRM sollte hierauf reagieren. Sie zielt darauf ab, die 174 Prämien, die derzeit im Ministerium der Streitkräfte gelten, durch ein einfacheres und daher besser lesbares System zu ersetzen. Von nun an werden die Zulagen und Prämien in drei Hauptkategorien unterteilt und berücksichtigen die mit dem Militärstatus verbundenen Verpflichtungen.

Erste "UBoot"-Militärvorbereitung
EMA (französisch)
Aktualisierung: 02/11/2021 - Richtung: SIRPA Marine
In diesem Jahr 2021, in dem der 50. Jahrestag der Gründung der militärischen Vorbereitung der Marine (PMM) begangen wird, nahmen 50 junge Auszubildende vom 25. bis 29. Oktober 2021 am ersten PMM-Lehrgang (Schnupperkurs) der U-Boot-Truppen teil.

Verteilt auf die beiden U-Boot-Geschwader in Brest und Toulon boten die PMM-Promotionen "Maître Roger Guillamet" und "Amiral Albert Joire-Noulens" den jungen Kandidaten eine Woche lang die Möglichkeit, ihr Interesse am Leben an Bord schwarzer Schiffe zu vertiefen.

Dank der fachlichen Betreuung konnten sie an verschiedenen U-Boot-Aktivitäten wie Simulator-Sitzungen teilnehmen, verschiedene Kurse zur U-Boot-Navigation besuchen, ihr Gehör mit den goldenen Ohren testen und mit U-Boot-Fahrern über die verschiedenen Berufsfelder sprechen. Sportliche Aktivitäten, Ausflüge auf dem Wasser, die Erkundung von Marinestützpunkten und der Besuch eines U-Boots rundeten das Programm ab.

Jede "Promotion" erhielt ihren Wimpel während einer feierlichen Zeremonie, einem symbolischen und emotionalen Moment, der die Werte der U-Boot-Truppen verdeutlichte und vermittelte. Kommandant François-Paul, der den Kommandeur des nuklearen Angriffs-U-Boot-Geschwaders vertrat, würdigte das Engagement der jungen Leute des PMM Admiral Joire-Noulens: "In einer Zeit, die von den Versuchungen des Konformismus, des Individualismus und des Defätismus geprägt ist, haben Sie sich, wie Admiral Joire-Noulens vor Ihnen, dafür entschieden, den anspruchsvollen, aber aufregenden Weg der U-Boot-Truppen zu gehen. Sie stellen sich also für die Dauer dieser besonderen militärischen Vorbereitung der Marine unter ein Banner, das die Werte der Strenge, der Ehre und der Effizienz hochhält. Aber es gibt einen besonderen Wert, von dem ich hoffe, dass Sie ihn am Ende dieses U-Boot-PMMs mitnehmen werden. Das ist der Wert des Mannschaftsgeistes.

Neben der Vorstellung der U-Boot-Streitkräfte, der Vermittlung von Besatzungsgeist, der Erläuterung des Lebens an Bord sowie der verschiedenen Aufgaben und Berufe der U-Boot-Streitkräfte und der Konfrontation der Jugendlichen mit der Realität eines Lebens an Bord im Dienste des französischen Volkes bieten die U-Boot-PMMs den Kandidaten die Möglichkeit, ein wenig bekanntes und ungewöhnliches Umfeld der französischen Marine zu entdecken.

Weitere Informationen über die militärische Ausbildung bei der Marine finden Sie unter http://www.etremarin.fr/pmm


Quellen: Französische Marine
Rechte: Ministerium der Streitkräfte

In der neuen Politik der lokalen Rekrutierung
Air defense forum (französisch)
7e Régiment du Matériel Quartier général Sabatier 69347 Lyon
Angesiedelt in Saint-Priest (Vorort von Lyon).

In Lyon wurden Jugendliche, die "Street Art" machten, von einem Offizier des 7 RM kontaktiert. In Absprache mit seiner Hierarchie organisierte er eine Besichtigung des Regiments und sie dürfen nun die Außenmauer mit Motiven schmücken, die mit dem Regiment in Verbindung stehen.

Sie haben die Erlaubnis für sechs Wandmalereien und müssen sich beim Wachposten melden, wenn sie zur Arbeit kommen.


Wie viele Lyoner wissen, dass das 7e régiment du matériel (RMAT) das letzte Regiment auf dem Platz Lyon ist?
Sehr wenige, wenn man seinem Kommandeur, Oberst Cyril Tashker, glauben darf, der das 20-jährige Jubiläum seiner Niederlassung im Parc de l'Artillerie (Lyon 7e) nutzen möchte, um zu missionieren und Berufungen für einen seiner sehr zahlreichen und vielfältigen Berufe zu wecken, und das in einer Zeit, in der die Wehrpflicht vorbei ist.

Der Wille besteht nun darin, "junge Menschen so nah wie möglich an ihrem familiären Umfeld zu rekrutieren, um sie länger zu halten".

Das 7. RMAT mit seinen 6 Kompanien gehört zu den Gebirgstruppen, was erklärt, warum die Kopfbedeckung seiner Soldaten eine "Alpentorte" und kein Barett ist...

Derzeit besteht das Regiment aus 650 Soldaten, darunter 150 Reservisten, und 150 Zivilisten, die an drei Standorten eingesetzt sind: Lyon, das Herz des Regiments, Vars und Clermont-Ferrand.

Derzeit sind 120 bis 150 Mitarbeiter in den verschiedenen militärischen Operationsgebieten der Welt eingesetzt.

Das 7. RMAT ist für den operativen Einsatz, Ersatzteile, Mechanik und Wartung für 11 Regimenter zuständig, die alle in der Region Auvergne-Rhône-Alpes stationiert sind, und bietet eine große Vielfalt an Berufen: Instandhalter, Mechaniker, Transporteure, Logistiker etc.

Gesucht werden Berufe auf den Niveaus CAP, BEPC und Bac Pro, aber auch höhere Niveaus wie Bac + 5 oder Licence für andere Qualifikationen.

Anscheinend sind andere Jugendliche gekommen und haben darum gebeten, den Eingang zu besprühen.

Sie werden mir sagen, dass es nicht an Freiwilligen mangelt, um zu sprayen, für die die sich engagieren wollen .....

Zitat:Natürlich soll dieser Schwung nicht nachlassen. "Das starke Bild des Infanteristen im Kampfanzug, mit einer Waffe, mit High-Tech-Ausrüstung und in einer anspruchsvollen Umgebung wie der Wüste, dem Gebirge oder dem Dschungel wird oft in Rekrutierungskampagnen, Fernsehreportagen, der Tages- und Fachpresse und anderen Medien hervorgehoben. Auf diesem Image müssen wir weiter aufbauen, damit die Streitkräfte über ausreichend kampferprobte und robuste Kämpfer verfügen, um die immer anspruchsvolleren Missionen erfolgreich zu bewältigen", argumentiert Oberstleutnant Pachiaudi.

Die Infanterie ist bei Bewerbern für eine Rekrutierung in der Armee beliebt.
OPEX 360 (französisch)
von Laurent Lagneau - 26. Juni 2022


Kurz vor dem Ersten Weltkrieg waren 65% der Wehrpflichtigen des Jahrgangs 1914 in die Infanterie eingeteilt worden [und sogar 67%, wenn man die Kolonialtruppen mit einbezieht]. Für den Jahrgang 1915 stieg dieser Anteil auf 91%. Und das aus gutem Grund: Damals galt die Regel der "großen Bataillone", die eine große Anzahl von Soldaten erforderte. Zwar ließ dieser Trend nach dem Waffenstillstand nach, vor allem zugunsten anderer Waffengattungen wie der Artillerie, doch 1922 absorbierte die Infanterie immer noch 50 % der Einberufenen.

Ein Jahrhundert später wurde die Wehrpflicht ausgesetzt und das Heer professionalisiert. Dennoch hat diese kaum Schwierigkeiten, Infanteristen zu finden. Und was früher ein Zwang war [ein Wehrpflichtiger hatte nicht allzu viel Mitspracherecht bei der Wahl seines Einsatzortes], ist heute eine Wahl.

Dies ist in der Tat die Feststellung, die die Direktion für Humanressourcen der Armee [DRHAT] in der letzten Ausgabe der Zeitschrift Fantassins getroffen hat.

"Die große Mehrheit der Personen, die sich beim Heer verpflichten wollen, möchte Infanteriekämpfer werden und in einem angesehenen Regiment oder Bataillon dienen, das auf eine lange Geschichte zurückblicken kann, die durch vergangene Waffentaten und die von diesen Einheiten gepflegte Erinnerungspflicht unterstrichen wird", schreibt Oberstleutnant Pascal Pachiaudi, Leiter der Abteilung "Personal Nichtoffiziere" der Unterdirektion für Rekrutierung der DRHAT, in der Tat.

Allerdings haben auch andere Waffengattungen, wie z. B. die gepanzerte Kavallerie, ihre prestigeträchtigen Regimenter, die eine starke Identität pflegen. Die Infanterie hat also eine besondere Anziehungskraft, was sich auch in den Rekrutierungszahlen für das Jahr 2021 widerspiegelt.

So entschieden sich 30 % der im letzten Jahr rekrutierten Offiziere mit Rahmenvertrag [OSC/E] für die Infanterie, die im gleichen Zeitraum etwa ein Drittel der Rekrutierung von Mannschaftsdienstgraden auf sich vereinen konnte. Im Gegensatz dazu entfielen auf sie nur 6 % der Rekrutierung von Unteroffizieren mit direkter Herkunft...

Oberstleutnant Pachiaudi erklärt dieses Phänomen mit den "Qualitäten", die die Infanterie in der "öffentlichen Wahrnehmung" verkörpern würde, nämlich Verteidigungsgeist, Kameradschaft, Zusammenhalt und Selbstüberwindung.

Für General Marc Conruyt, den Chef der DRHAT, liegt der Grund, warum viele junge Menschen, die sich für das Heer verpflichten möchten, den Dienst in der Infanterie anstreben, darin, dass diese Waffengattung sich durch ihre Rustikalität, ihre körperlichen Anforderungen und ihre hohe Technologie auszeichnet.

Wie es in der Einsatzdoktrin heißt, "ist die Infanterie oft das erste greifbare Zeichen des politischen Willens zur Anwendung von Gewalt". Daher ist es oft die Infanterie, die in einer Krise als erstes ins Rampenlicht gerückt wird. Es stimmt, dass sie in der Geschichte [Napoleons Groll, die Schlacht von Verdun, ...] eine große Rolle gespielt hat. Einfacher gesagt, tragen Filme und Serien dazu bei, ein starkes, aber oftmals verkürztes Bild der militärischen Realität zu vermitteln, indem sie sehr oft und systematisch die Infanteristen hervorheben", ergänzt Oberstleutnant Pachiaudi.

Es bleibt festzuhalten, dass nicht jeder die erforderlichen Qualitäten besitzt, um Infanterist zu werden. Der Offizier weist darauf hin, dass eine "erhebliche AnzaNatürlich soll dieser Schwung nicht nachlassen. "Das starke Bild des Infanteristen im Kampfanzug, mit einer Waffe, mit High-Tech-Ausrüstung und in einer anspruchsvollen Umgebung wie der Wüste, dem Gebirge oder dem Dschungel wird oft in Rekrutierungskampagnen, Fernsehreportagen, der Tages- und Fachpresse und anderen Medien hervorgehoben. Auf diesem Image müssen wir weiter aufbauen, damit die Streitkräfte über ausreichend kampferprobte und robuste Kämpfer verfügen, um die immer anspruchsvolleren Missionen erfolgreich zu bewältigen", argumentiert Oberstleutnant Pachiaudi.hl von Bewerbern" die für die Infanterie erforderlichen Kriterien nicht erfüllt, darunter körperliche Fitness (z. B. eine Stufe von 9 bis 10 beim Luc-Leger-Test von maximal 12), Stressresistenz, Belastbarkeit und Führungsqualitäten. Diese Anforderungen können mit den Worten "ausdauernd, flexibel, katzenartig und manövrierfähig" zusammengefasst werden.

Er fuhr fort, dass die "Menge an Ressourcen groß genug" sei, um "die geeignetsten Kandidaten für den Dienst in Infanterieeinheiten auszuwählen". Die Stellen werden "sehr schnell besetzt, manchmal schon in der ersten Kommission eines jeden Rekrutierungsplans, unabhängig von der Kategorie".

Natürlich soll dieser Schwung nicht nachlassen. "Das starke Bild des Infanteristen im Kampfanzug, mit einer Waffe, mit High-Tech-Ausrüstung und in einer anspruchsvollen Umgebung wie der Wüste, dem Gebirge oder dem Dschungel wird oft in Rekrutierungskampagnen, Fernsehreportagen, der Tages- und Fachpresse und anderen Medien hervorgehoben. Auf diesem Image müssen wir weiter aufbauen, damit die Streitkräfte über ausreichend kampferprobte und robuste Kämpfer verfügen, um die immer anspruchsvolleren Missionen erfolgreich zu bewältigen", argumentiert Oberstleutnant Pachiaudi.

Und bevor @QF die Frage stellt

Zitat:Die Anzahl der Generäle in Frankreich

Laut der durchgeführten Recherche gibt es in Frankreich vier Generalstitel, und jeder Titel entspricht einer bestimmten Anzahl von Sternen. Die Anzahl der Generäle in Frankreich variiert daher je nach ihrem Rang.

Nach Angaben des Armeeministeriums im Jahr 2020 beläuft sich die Gesamtzahl der Generalstabsoffiziere in den drei Armeen auf 468, die sich wie folgt verteilen:

173 im französischen Heer,
74 in der französischen Luftwaffe,
54 in der Marine,
7 in der nationalen Gendarmerie,
2 in der Generaldirektion für äußere Sicherheit,
35 im Generalstab des Heeres,
10 im Gesundheitsdienst der Armeen,
13 im Dienst des Kommissariats der Armeen.

Der Hohe Ausschuss für die Bewertung der militärischen Lage am Krankenbett des Offizierskorps: die Herausforderung der Bindung an das Korps
Lignes de defense (französisch)


Der 17. thematische Bericht des Hohen Ausschusses für die Bewertung der militärischen Lage (HCECM) wurde soeben veröffentlicht (siehe hier). Der Ausschuss hat beschlossen, seinen thematischen Bericht zum ersten Mal der militärischen Lage der Offiziere zu widmen (Fotos AMSCC).

Die Zahl der Offiziere, die im Jahr 2021 etwa 40 600 betragen wird, macht jedoch nur etwa 13 % der Gesamtzahl der im selben Jahr beschäftigten Soldaten aus:



Bericht (2022) über die Mobilität von Militärangehörigen haben die für diesen Bericht durchgeführten Anhörungen ergeben, dass es unter einigen Offizieren ein "Unbehagen" gibt. Es erschien ihm "wesentlich, zu untersuchen, inwieweit der militärische Status es den Streitkräften ermöglichen wird, auch in Zukunft über die Offiziere zu verfügen, die sie benötigen".

Die durchgeführten Interviews zeigten insbesondere "Elemente der Anfälligkeit sowie Fragen auf. Diese Schwächen und Fragen betreffen sowohl die Rekrutierung als auch die Fähigkeit, Offiziere durch den Verlauf der Offizierslaufbahn, die Dienstbedingungen und die Lebensbedingungen für den Offizier und seine Familie an sich zu binden. Sie spiegeln schließlich die Erwartung der Offiziere wider, dass ihnen mehr Anerkennung entgegengebracht wird."

Die schwierige Bindung an den Dienst, aber auch ein wachsender Bedarf an Führungskräften führen dazu, dass die beiden Hauptrekrutierungswege (direkte Rekrutierung am Anfang der Laufbahn, durch Auswahlverfahren und interne Rekrutierung von Unteroffizieren und Soldaten im Rang ) nicht mehr ausreichen. Daher wurde beschlossen, einen dritten Weg mit einer Einstellung auf Grund von Befähigungsnachweisen oder Unterlagen, gegebenenfalls nach einem Vorstellungsgespräch, zu entwickeln, um Personen mit einem Hochschulabschluss und einer oder mehreren Berufserfahrungen anzuziehen, die sie als Vertragsoffiziere oder kommissionierte Offiziere einstellen.



Dies zeigt und veranschaulicht mein jüngster Beitrag über den Beginn des neuen Schuljahres an der Militärakademie Saint-Cyr Coëtquidan (siehe: Die Militärakademie Saint-Cyr Coëtquidan ist voll belegt). An der ESM traten 201 französische Schüler ein. In die EMIA: 115 französische Schüler. Und an der EMAC: 207 OSC encadrement, zu denen noch sehr viele OSC spécialistes hinzukommen (im September 2022 wurde ein Teil der OSC spécialistes auf die Schulen in Saumur und Angers verteilt, da der Standort Guer nicht alle EMAC-Schüler aufnehmen konnte).

14 Empfehlungen:

Empfehlung 1
Der Hohe Ausschuss fordert dazu auf, der vorausschauenden Personalarbeit in den Streitkräften einen festen Platz einzuräumen und ihr eine wirklich antizipatorische und "kritische" Dimension zu verleihen, in dem Sinne, dass sie so weit gehen muss, die Komponenten unseres Armeemodells in Frage zu stellen. Diese Arbeiten müssen sich auf die Beobachtung und Antizipation gesellschaftlicher Entwicklungen stützen, die sich direkt auf die Attraktivität der Rekrutierung von Offizieren, ihre Ausbildung, ihr Management und ihre Bindung an die Streitkräfte auswirken können. Sie werden die Ergebnisse und Auswirkungen der für sie durchgeführten Personalmaßnahmen im Rahmen eines streitkräfteübergreifenden Ansatzes und in Abstimmung mit der Gendarmerie bewerten, um gegebenenfalls die Personalpolitik der Streitkräfte, insbesondere für Offiziere, anpassen oder sogar neu erfinden zu können. Als Beispiel für die Auswirkungen von HR-Maßnahmen, die einer Bewertung unterzogen werden könnten, ist der HCECM der Ansicht, dass das geografische Zölibat angesichts der Einzigartigkeit der Ausübung des Waffenberufs und der Auswirkungen, die dieses Zölibat auf den Soldaten, insbesondere den Offizier, und die ordnungsgemäße Erfüllung seiner Mission haben kann, besonders zu beachten ist.

Empfehlung 2
Der Hohe Ausschuss wiederholt seine 2015 ausgesprochene Empfehlung, dem Bedarf an einer globalen Steuerung der militärischen Funktion durch ein Vorgehen unter der gemeinsamen Leitung des Generalstabschefs des Heeres (CEMA) und des Generaldirektors der nationalen Gendarmerie (DGGN), insbesondere in Verbindung mit dem Generaldelegierten für die Rüstung (DGA), unter der Aufsicht der beiden Minister zu entsprechen. Diese Steuerung könnte durch regelmäßige Treffen zum Austausch über verschiedene Aspekte der Personalpolitik und des militärischen Status konkretisiert werden.

Empfehlung 3
Der Hohe Ausschuss empfiehlt, verschiedene Maßnahmen zu entwickeln, um den Offiziersberuf bei allen unseren Mitbürgern und insbesondere bei jungen Menschen bekannt zu machen und aufzuwerten, und zwar mit sehr unterschiedlichen Mitteln, die an jede Zielgruppenkategorie angepasst sind. Mit dem direkteren und unmittelbaren Ziel, die Zahl der Bewerbungen für Offiziersstellen zu erhöhen, könnten diese Maßnahmen durch gezielte Rekrutierungskampagnen für Offiziere ergänzt werden, wobei insbesondere die von der jüngeren Generation genutzten Informationskanäle genutzt werden sollten, um ihre Funktionen innerhalb der Streitkräfte sichtbar zu machen, ihre Rolle aufzuwerten und die Vielfalt der Stellen und Karrierewege, insbesondere bei Berufen mit hoher Anspannung, hervorzuheben.

Empfehlung 4
Der Hohe Ausschuss empfiehlt, die Anpassung der Vergütungspolitik der Streitkräfte fortzusetzen, indem sie sich auf ihren indexbasierten Teil bezieht, wobei darauf zu achten ist, dass : - eine Kohärenz der Indexpolitik zwischen allen Kategorien von Militärangehörigen zu gewährleisten, um die soziale Treppe zu erhalten; - die Indexposition der Offiziere im Hinblick auf die neue Indextabelle für Staatsverwalter und die Grenzen der rein entschädigungsbasierten Kompensation der Folgen der geografischen Mobilität, insbesondere auf die Beschäftigung des Ehepartners und den Lebensstandard der Haushalte, aufzuwerten; - die für die Einheit des militärischen Status unerlässlichen Gleichgewichte und die notwendige Kohärenz zwischen der Vergütungspolitik der Gendarmerie und der der Armeen zu respektieren. Im Anschluss an die Ankündigung des Armeeministers empfiehlt der Hohe Ausschuss, dass diese Aufgabe unverzüglich im Rahmen einer gemeinsamen Arbeit unter der gemeinsamen Autorität des Armeeministers und des Innenministers angegangen wird, da sonst die Gefahr besteht, dass sich die Attraktivität bei der Rekrutierung und die Bindung der Offiziere weiter verschlechtert, was die Funktionsweise und die Effizienz der Streitkräfte dauerhaft beeinträchtigen könnte. Die Verzögerungen, die in der Vergangenheit bei der Umsetzung von Maßnahmen allgemeiner Tragweite, die sich auf die Besoldung der zivilen Staatsbeamten auswirken, auf den militärischen Dienst entstanden, hatten den Unmut der Soldaten verstärkt, über den sich der Hohe Ausschuss mehrfach besorgt gezeigt hatte. Eine solche Situation ist für die Wahrnehmung der Wertschätzung, die ihnen die Nation entgegenbringt, verheerend. Sobald die Gehaltstabellen für alle Militärangehörigen neu erstellt sind und die Umsetzung zeitlich und nach Kategorien gestaffelt erfolgt, betont der Hohe Ausschuss, wie wichtig es ist, dass diese Umsetzung bei den Offizieren beginnt, um der sozialen Treppe unverzüglich wieder Sinn zu verleihen. Er empfiehlt außerdem, einen jährlichen Termin für die Bilanzierung der in den Streitkräften bestehenden Gehaltsschemata vorzusehen.

Empfehlung 5
Der Hohe Ausschuss empfiehlt, die Militärzulage (IEM) in die Berechnung der militärischen Ruhestandspension einzubeziehen, da sie die mit dem Militärstatus verbundenen Erschwernisse ausgleicht.

Empfehlung 6
Der Hohe Ausschuss empfiehlt, in Artikel 4 des Dekrets Nr. 2019-1594 vom 31. Dezember 2019 über Führungspositionen des Staates sowie in allen Texten über den Zugang von Offizieren zu höheren Positionen des Staates die Bedingung des Dienstgrades, die festgelegt wurde, damit sich ein Offizier um eine dieser Positionen bewerben kann, durch die Bedingung zu ersetzen, dass er Verantwortlichkeiten auf einem Niveau ausgeübt haben muss, das mit dem vergleichbar ist, das den Beamten zukommt, die diese Positionen bekleiden sollen, analog zu dem, das einem Nichtbeamten den Zugang zu denselben Positionen ermöglicht.

Empfehlung 7
Der Hohe Ausschuss empfiehlt, Formen der Anerkennung zu untersuchen, zu fördern und einzuführen, die sich an ausländischen Praktiken orientieren. Diese Formen der Anerkennung, die in der französischen Kultur nicht üblich sind, sollten in erster Linie vom Staat und von öffentlichen Personen ausgehen: Das Recht auf bevorzugte Anmeldung in Schulen für die Kinder von Soldaten, die eine geografische Mobilität erleben, ist ein Beispiel dafür. Sie können auch von Fachleuten ausgehen und nicht nur auf staatliche Initiativen zurückzuführen sein. So könnten Angehörige der Gesundheitsberufe wie Ärzte oder Zahnärzte, die sich weigern, ihren Patientenstamm zu vergrößern, zugunsten von versetzten Soldaten von dieser grundsätzlichen Haltung abweichen. Der Nutzen solcher Maßnahmen könnte kaum auf Offiziere beschränkt werden, aber sie wären für sie besonders vorteilhaft, sowohl weil sie einer Erwartung ihrerseits entsprechen, als auch weil sie unter den Soldaten diejenigen sind, die in ihrer Laufbahn die meisten Versetzungen erleben. Diese "externen" Formen der Anerkennung würden die immer weniger werdenden Formen der Anerkennung, die die Streitkräfte ihren Offizieren gewähren, ergänzen und nicht ersetzen.

Empfehlung 8
Angesichts der wiederholten Kritik an der mangelhaften Organisation der Unterstützung, dem Mangel an materiellen und technischen Mitteln und den schweren Verwaltungsaufgaben, die auf den Offizieren lasten, sowie der negativen Auswirkungen, die diese Situation auf die Bindung der Offiziere und die interne Rekrutierung hat, warnt der Hohe Ausschuss vor dieser Situation, die die Offiziere demotiviert. Er fordert eine rasche Umsetzung der kürzlich angekündigten Maßnahmen zur Verbesserung der Effizienz der Unterstützung, zur Aufstockung der Mittel und zur Vereinfachung der Verfahren. Er empfiehlt außerdem, die Auswirkungen dieser Maßnahmen unverzüglich zu bewerten, um sicherzustellen, dass sie die erwarteten Verbesserungen mit sich bringen.

Empfehlung 9
Der Hohe Ausschuss empfiehlt, die Flexibilitätsinstrumente in der Verwaltung der Berufssoldaten und insbesondere der Offiziere zu vervielfachen, ohne sich allein auf den bewährten Mechanismus der funktionalen Beförderung zu beschränken, und die Arten von Laufbahnen im Rahmen eines immer stärker zuhörenden Managementdialogs zu diversifizieren. Der Ausschuss empfiehlt, den Führungskräften die Möglichkeit einzuräumen, innerhalb der Streitkräfte neue Systeme zu erproben und sie zu bewerten, um sicherzustellen, dass sie die erwarteten Verbesserungen bringen, ohne die mit dem Militärdienst verbundenen Anforderungen zu beeinträchtigen, bevor sie eine allgemeine Einführung in Betracht ziehen.

Empfehlung10
Der Hohe Ausschuss empfiehlt, die Verpflichtung vorzusehen, jeden Offizier, der die Streitkräfte vor Ablauf seines Vertrags oder vor Erreichen der Altersgrenze seines Dienstgrades verlässt, zu empfangen, um die Gründe für sein Ausscheiden zu erfahren und zu analysieren. Dieses Gespräch muss auf der geeigneten Ebene organisiert und durchgeführt werden, um die Äußerung dieser Gründe zu erleichtern und die vollständige Nutzung aller so gesammelten Daten zu gewährleisten, damit die Streitkräfte die Konsequenzen daraus ziehen können.

Empfehlung 11
Der Hohe Ausschuss empfiehlt, um die Kenntnis der militärischen Welt innerhalb der Verwaltung zu entwickeln und dort die Beschäftigung von Offizieren zu erleichtern : - das Dekret Nr. 94-874 vom 7. Oktober 1994 zur Festlegung der gemeinsamen Bestimmungen für Praktikanten des Staates und seiner öffentlichen Einrichtungen und gegebenenfalls das Dekret Nr. 2023-30 vom 25. Januar 2023 über die Zugangsbedingungen und die Ausbildung am Nationalen Institut für den öffentlichen Dienst (INSP) zu ändern, um einem Praktikanten des Staates und insbesondere einem Schüler des INSP zu ermöglichen, vor seiner Festanstellung eine Zeit beim Militär zu absolvieren ; - die Sensibilisierung der INSP-Schüler für Verteidigungsfragen und das Militär langfristig zu verankern; - beim interministeriellen Beauftragten für das höhere Management des Staates (DIESE) eine Stelle für einen Beauftragten zu schaffen, die einem höheren Offizier oder einem General übertragen wird, um insbesondere den Pool der Führungskräfte des Staates mit Offizieren zu besetzen und Offiziere, die in diesem Pool enthalten sind, vorzuschlagen, wenn sie frei werden, um höhere Stellen des Staates zu besetzen.

Empfehlung 12
Angesichts der starken Einschränkungen bei der Bildung des hohen militärischen Kaders, die die Beschäftigungszeit der Generalstabsoffiziere begrenzen, empfiehlt der Hohe Ausschuss die Einleitung von Arbeiten, um die Verwaltung dieses für die Streitkräfte wesentlichen Pools flüssiger zu gestalten und die Angemessenheit des derzeitigen Modells zu prüfen. Diese Überlegungen könnten sich insbesondere auf Folgendes beziehen: - die Anzahl der Generalstabsoffiziere, die notwendig sind, um über einen ausreichenden Pool zu verfügen; - das Alter für den Zugang zum Generalat und die Möglichkeit, es zu senken, z.B. auf 45 Jahre; - die Entwicklung einer Form des Vertragsabschlusses am Ende der Laufbahn mit einem wachsenden Anteil an funktionellen Beförderungen bei der Ernennung von Generalstabsoffizieren, indem die Fortsetzung eines Karrierewegs bis zur Altersgrenze durch den Rückgriff auf mehrere aufeinanderfolgende Perioden ermöglicht wird.

Empfehlung 13
Der HCECM empfiehlt, den Erfahrungsschatz der höheren und allgemeinen Offiziere, einschließlich derjenigen, die die Altersgrenze erreicht haben, aufzuwerten durch: - die Fortsetzung ihrer Laufbahn in der höheren Führungsebene des Staates; - den Zugang von Generalstabsoffizieren zu Stellen, die im Ministerrat besetzt werden.

Empfehlung 14
Der Hohe Ausschuss empfiehlt den Streitkräften, eine formelle Verbindung mit ausgeschiedenen Offizieren, die dies wünschen, durch die Organisation und Betreuung eines strukturierten nationalen oder sogar territorialen Netzwerks aufrechtzuerhalten.

Rekrutierung: Die Marine hat ihre Ziele erreicht
Lignes de defense (französisch)
flamme.pngTrotz der angespannten Lage auf dem Arbeitsmarkt hat die Marine (39.000 Soldaten und 3.000 Zivilisten) ihre Rekrutierungsziele für 2023 mit fast 4.200 angeworbenen Seeleuten erneut erreicht.

"Die Leistung dieser Rekrutierung ist historisch und nimmt ständig zu", meint die Marine, für die dieser Erfolg "die starke Attraktivität der Institution bei der Jugend belegt, in einem Kontext, in dem der Personalbedarf der Marine wieder steigt, um den operativen Anforderungen gerecht zu werden."

Die Marine hat im vierten Jahr in Folge ihre Ziele erreicht und in diesem Jahr fast 4.200 Matrosen eingestellt, davon 3.800 von außerhalb. Die Rekrutierungskampagne im Jahr 2023 übertrifft sogar die in den Vorjahren erzielten Ergebnisse: 4.119 im Jahr 2022 und 4.000 in den Jahren 2020 und 2021. Diese Leistung wurde "dank der Mobilisierung der gesamten nationalen Marine und insbesondere der fast 250 Matrosen als Rekrutierungsberater ermöglicht, die die 60 CIRFA Marine (Centres d'Information et de Recrutement des Forces Armées du Territoire) in Frankreich bewaffnen."

Diese historische Leistung erklärt sich auch durch einen Anstieg der Bewerberzahlen, etwa 15% im Jahr 2023, trotz eines angespannten Arbeitsmarktes, der in vielen Bereichen unter Druck steht: Die Jugendarbeitslosigkeit ist mit 16% historisch niedrig und die Konkurrenz in einigen zivilen Bereichen (Industrie, Informatik, Luftfahrt, Kernkraft, Gastronomie usw.) nimmt zu.

Gleichzeitig setzte die Marine die Internalisierung bestimmter Schlüsselausbildungen in Partnerschaft mit dem Bildungsministerium fort, insbesondere mit der Einführung eines BTS für "Wartung von Produktionssystemen" in Cherbourg, einer Ausbildung, bei der die jungen Menschen in Partnerschaft mit der Atomschule (EAMEA) eine doppelte akademische und militärische Ausbildung absolvieren.

Die Rekrutierungskampagne 2023 hat auch zwei sehr ermutigende Erkenntnisse hervorgebracht.

Erstens nimmt die Durchmischung in den Reihen der Marine zu, da junge Frauen in diesem Jahr 22 % der Rekrutierungen und sogar 33 % bei den Offizieren ausmachen. Dieser Anstieg (+2 % im Durchschnitt) ist Teil des Bestrebens der Marine, den Anteil der Frauen in ihren Reihen, der derzeit bei 16 % liegt, zu erhöhen.

Auch die Rekrutierung in den Überseegebieten nimmt zu und wird im Jahr 2023 10 % der Rekrutierung (418 Rekruten) ausmachen. Von Polynesien über Neukaledonien, La Réunion, Französisch-Guayana bis hin zu den Antillen profitiert die Marine von einer erhöhten Sichtbarkeit, da in diesen Gebieten Einheiten der neuen Generation stationiert werden und umfangreiche Investitionen in die Marinestützpunkte in den Überseegebieten getätigt werden.

Müssen Frauen in den französischen Streitkräften eigentlich die gleichen körperlichen Leistungen / Grundvoraussetzungen erbringen wie die Männer oder wird hier auch eine geringere Leistung verlangt ?

Zitat:Müssen Frauen in den französischen Streitkräften eigentlich die gleichen körperlichen Leistungen / Grundvoraussetzungen erbringen wie die Männer oder wird hier auch eine geringere Leistung verlangt ?

Eine gute sportliche Fitness ist unerlässlich, unabhängig davon , welchen Beruf Sie wählen. Während Ihrer Laufbahn werden Sie
regelmäßig Prüfungen, die Ihre gute körperliche Verfassung belegen.
Sie müssen Ihre Kondition und Ihre Fähigkeit, den Anforderungen des Kampfes gerecht zu werden, unter Beweis stellen.
Wenn Sie in Kampfeinheiten eingesetzt werden, müssen Sie sich den Anforderungen des Kampfes mit hoher Intensität stellen.
in operativen Einheiten.
Für die Berufe Marineinfanterist, Minentaucher, Seemannsfeuerwehrmann, oder Sportlehrer müssen Sie zusätzliche sportliche Prüfungen ablegen.
Während Ihres Bewerbungsprozesses durchlaufen Sie eine Assessment Department (AD), um eine medizinische Untersuchung sowie psychologische und psychotechnische Tests durch.
Außerdem müssen Sie eine Reihe von Sporttests absolvieren, die folgenden Kriterien unterliegen nach einer Skala, die in drei Kategorien unterteilt ist: S1 (sehr gut), S2 (gut) und S3 (ungenügend).

Die Kriterien für Männer/Frauen sind unterschiedlich ( siehe PDF)


Luc

(21.12.2023, 14:58)voyageur schrieb: [ -> ]"..." (durch mich gekürzt)
Die Kriterien für Männer/Frauen sind unterschiedlich ( siehe PDF)


Luc

Das ist so ein grundsätzliches Problem.
JEDER sollte den gleichen Test machen für die jeweilige GLEICHE Aufgabe.
Auch nicht jeder Mann (bzw. nur eine Minderheit) ist körperlich überhaupt für Elite/Spezialformationen geeignet.
Jeder wird GLEICH bezahlt im GLEICHEN Bereich bei GLEICHER Aufgabenstellung/Schwierigkeit der Arbeit, FALLS er die GLEICHEN Anforderungen erfüllt.
DAS wäre fair.
Ein Affe und ein Elefant können nunmal auch nicht gleich gut klettern.

(21.12.2023, 15:52)reflecthofgeismar schrieb: [ -> ]JEDER sollte den gleichen Test machen für die jeweilige GLEICHE Aufgabe.

Dem kann ich nur bedingt zustimmen.

Das gilt nur dann, wenn ein Test die tatsächliche Anforderung 1zu1 darstellen sollte. Dann gebe ich dir recht. Geht es aber bspw. um sportliche Leistungstests, dann kann es sein, dass die althergebrachten Leistungsprüfungen aufgrund gewisser physischer Unterschiede zwischen den Geschlechtern für Frauen schwieriger zu erreichen sind als für Männer, obwohl das für die eigentlichen Anforderungen in der Praxis keinen Unterschied macht. Dann können diese Tests anders gewertet oder für Frauen andere Test vorgesehen werden. Besser wäre es dann allerdings, die Tests insgesamt anzupassen, so dass diese die realen Einsatzanforderungen besser wiedergeben.

Als vereinfachtes Beispiel: ein Soldat muss im Kampf eher selten Liegenstütze machen, sie werden aber ggf. als Indikator für die allgemeine Fitness herangezogen. Man könnte diese Fitness aber auch mit anderen Tests überprüfen, die weniger auf eine konkrete spezielle Muskelleistung abzielen, die evtl. von Frauen schwieriger zu erbringen ist als von Männern.

Das aber bitte ganz verallgemeinert betrachten. Ob die konkreten Verfahren der französischen Streitkräfte das sinnvoll berücksichtigen, entzieht sich meiner Kenntnis. Und natürlich muss das Ziel sein, dass die reale Leistungsfähigkeit im Einsatz sich nicht zwischen Mann und Frau unterscheidet. Es geht nur darum, die Verfahren auf ihre diesbezügliche Sinnhaftigkeit zu prüfen.